人力資源管理——富士康薪酬管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)部公平，雖然會(huì)獲得較高的員工滿意度，但就會(huì)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相違背。（五）重視內(nèi)在薪酬和福利的作用 對(duì)大多數(shù)員工而言，貨幣的激勵(lì)更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接，但不能因此忽視內(nèi)在薪酬的作用。而那些沒有辭職的員工多半工作的積極性也不高。薪酬管理理論與實(shí)務(wù)。謝謝這兩年多你們對(duì)我們的辛勤付出。薪酬管理——戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。員工的責(zé)任感不只是員工的滿意程度，員工責(zé)任指的是員工所感覺到的工作的發(fā)揮程度，所感覺到的被組織的有效程度，在工作中的滿意程度。明確的戰(zhàn)略定位是薪酬制度設(shè)計(jì)的前提，兼顧內(nèi)部公平是薪酬制度設(shè)計(jì)考慮的重要因素，關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈增值點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是薪酬制度設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。比如，在改制前的國(guó)有企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為薪酬決策中應(yīng)該充分考慮資歷、員工對(duì)企業(yè)的累計(jì)貢獻(xiàn)等因素。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效的有效銜接，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長(zhǎng)與技能，必須建立以為核心的業(yè)績(jī)管理體系和以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系。企業(yè)通過建立績(jī)效管理體系將公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而確保各業(yè)務(wù)單位和部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致。其次，建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決對(duì)內(nèi)公平性問題。動(dòng)態(tài)薪酬靜態(tài)化最常見的一種形式是績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放沒有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”、“出工不出力”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。 四、民營(yíng)企業(yè)薪酬管理對(duì)策（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工已成為民營(yíng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里，只要出錢就能招到工人。成都富士康目前管理崗位員工獎(jiǎng)金制度實(shí)行的是單一的“反向激勵(lì)”，公司采取職工自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)他評(píng)的方式，在滿分為10分的條件下享受全額工資，否則，從工資中扣除相應(yīng)的處罰金，也就是說，一般員工每月可以拿到工資收入全額就是最高的獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)金：發(fā)放年終獎(jiǎng)和生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)金（生產(chǎn)旺季依績(jī)效核發(fā)） 依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，另額外提供集團(tuán)自?；鸨Ｕ?。連續(xù)8年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年位居《財(cái)富》2011年全球企業(yè)500強(qiáng)第112名。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)：薪酬管理：成都富士康對(duì)成都富士康薪酬管理的思考一、前言現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 四川電大畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 對(duì)成都富士康薪酬管理的思考 分校（站、點(diǎn)）： 南充分校 年級(jí)、專業(yè)： 教育層次： 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2012年8月1日 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)詞 …………………………………………………………………Ⅰ一、前言 ……………………………………………………………………………1二、案例調(diào)研…………………………………………………………………………1三、成都富士康薪酬管理過程中的問題……………………………………1（一）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1（二）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整制度…………………………………
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