【正文】 …………………2（三）績效薪酬不能發(fā)揮應有的作用………………………………………………2（四）對人力資本的作用缺乏正確認識……………………………………………2（五）不注重內在薪酬和福利的作用………………………………………………2四、民營企業(yè)薪酬管理對策…………………………………………………………2（一）領導者應高度重視企業(yè)薪酬管理……………………………………………2（二）建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度…………………………………2(三) 建立科學有效的績效薪酬體系………………………………………………3（四）重視核心員工薪酬設計………………………………………………………3（五）重視內在薪酬和福利的作用…………………………………………………3五、結論 ……………………………………………………………………………4參考文獻　……………………………………………………………………………5致謝　 ………………………………………………………………………………6內 容 提 要薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要,要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題,必須以系統(tǒng)的方法綜合多個考慮因素,制定適宜的薪酬政策,來分析和設計企業(yè)薪酬管理體系。我從研究成都富士康薪資管理過程中發(fā)現(xiàn)了，領導者缺乏薪資管理理念，缺乏科學長短薪資調整制度，績效薪資不能發(fā)揮應有的作用，對人力資本的作用缺乏正確認識，不注重內在薪酬和福利的作用等等問題。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有90余萬員工及全球頂尖IT客戶群，計劃到2015年發(fā)展到150萬人規(guī)模，現(xiàn)目前為全球最大的電子產業(yè)專業(yè)制造商。 　　晉升：表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得調薪、晉升機會，特別優(yōu)秀者可派遣國外歷練。滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=3∶46∶25∶26. 獎金分配制度調查。（四）對人力資本的作用缺乏正確認識
車 與業(yè)主意識問題，亂停車等現(xiàn)象使問