讀西點軍校條軍規(guī)有感(存儲版)
【正文】 緒，而放棄了學習其中積極地成分。西點軍校被譽為美國陸軍將帥的搖籃、將星升起的地方。西點用榮譽教育來完善學員人格，促進道德全面發(fā)展，學員必須用榮譽體系來規(guī)范言行。敬業(yè)精神的最直接表現(xiàn)是：干一行，愛一行，工作中一心一意。軍規(guī)4：忠誠做履行諾言的勇士 勇氣即為美德，長遠上所有有毅力的員工都能更好地為公司服務。如果公司上下以“不許失敗”來要求自己，肩負赴湯蹈火的責任感，則將會積聚成十分強大的力量。管理者不需要為每位下屬開設特定的勇氣訓練課程，而只需選出針對某種共有的恐懼的訓練方法；鼓勵員工在公開場合發(fā)言即是培養(yǎng)勇氣的極好方式。軍規(guī)10。西點相信，每個學員都具有成為優(yōu)秀者的潛力。軍規(guī)14：信念至上 優(yōu)秀的員工會視自己為公司的上司，從而以公司成敗為己任，獲取更大的發(fā)揮空間。所有的成功者都必定有著堅定的信念。每個人都具有成為領導者的潛力；管理風格并不重要，道德原則（敬業(yè)、責任等）、價值標準（忠誠、正直、熱忱）和無私地為員工服務是管理的共同理念。 共同的價值觀和共同的目標，尤其是榮譽守則是團隊合作的基礎。 軍規(guī)21：尊重每一個人以上司為榜樣 上司與下屬之間不只是雇傭與被雇傭關(guān)系，還包括互動雙贏的關(guān)系和珍貴難得的友情。薪水不是唯一收獲，使命感、滿足感、個人成長等等都是工作成果；只為薪水而工作的員工是最為卑小的員工。 軍規(guī)22： 為自己奮斗 “責任、榮譽、國家”是西點之魂，西點軍人將職業(yè)的崇高性放在首位。每個人必須找準自己的位置并積極付諸行動。信任是維系團隊的根本條件。管理者和員工要有危機感，要養(yǎng)成終身學習、終身拼搏的習慣；而工作實踐中的每一本書、每一個人、每一次經(jīng)歷都是最好的教材。熱情是前進的動力，要成為優(yōu)秀的員工則必須熱愛自己的職業(yè)，對工作傾注全部激情。頑強毅力是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，即便在危險時刻也能讓人保持鎮(zhèn)定自若。要想成功，不是靠借口，而必須是積極主動地去想辦法、解決問題。軍規(guī)9：立即行動。公司在基礎培訓中也可以引入“勇士站”的做法，即對公司奮斗史上的“英雄”事跡進行討論和宣傳。西點對競爭的唯一要求就是獲勝，只在乎結(jié)果而不在乎過程；追求成功的同時，做好心理準備，萬一失敗即正視現(xiàn)實。了解和自尊是紀律的鑰匙，創(chuàng)造性的紀律能使上下級之間更加融洽。軍規(guī)2：盡職盡責 責任感應該發(fā)自內(nèi)心，是主人翁精神的一種；員工把公司事情看成自己的事業(yè)，他就會與公司榮辱與共。”“沒有任何借口。西點軍校建校200年來，為美國培養(yǎng)了5位總統(tǒng)和許多著名的軍事人才，其中有3700多人成為將軍，4人成為五星上將。他告訴我們要學會服從，讓我們學會擔當。我們不要好高騖遠，能夠把自己份內(nèi)的事情做好就已經(jīng)不簡單了。一個人只有在集體中才是安全的，脫離開集體是危險的，因此必須具有團隊精神。無條件執(zhí)行，就是團隊中的紀律，團隊離不開紀律的支撐。 四、敬業(yè)為魂 平凡的腳步可以走出偉大的行程。工作中我們要鼓足勇氣去面對任何困難，將每一件事盡全力做的最好，這樣我們才能不斷超越自己，才能在困難 里不斷地磨煉出自己的人格和做事的能力。公司、領導有好的管理決策，更需要我們堅決的執(zhí)行。當我們把一些行為變成自覺的行動時，我們離成功就很近了。勇敢的人才能戰(zhàn)勝困難。有時榮譽也是人的尊嚴，人們常常為尊嚴去奮斗。結(jié)果可想而知，學生狼狽不堪，教授說：“你們都很膽大，可忽視了細節(jié)，我伸入尿杯的是食指，放進嘴里的卻是中指。因為“千里之堤，毀于蟻穴”。擔任班主任之前就具體地進行過規(guī)劃，把學生每次犯的比較出格的錯誤記錄下來，當這些案例達到一定數(shù)量的時候進行分析總結(jié)，或許對自己有較大幫助，但是，現(xiàn)實中又以種種理由推脫。而服從不是口頭上的，是體現(xiàn)在行動中的。 關(guān)鍵詞：西點軍校；軍規(guī)；感悟 西點軍校成立于1802年，是美國培養(yǎng)初級軍官的一所著名學府。因此，西點理念也早已不僅僅局限于美國，對全世界渴望成功的人都有極強的指導意義，值得我們?nèi)パ芯?、去思考、去學習?！北M管意思不同，但兩個國家的兩位領導人都說明了執(zhí)行力的重要性。但在這本書中，讓我燃起了信念的烈火。中國古代偉大的思想家荀子：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。 （作者單位新疆哈密師范學校） 第二篇：讀《西點軍校22條軍規(guī)》有感讀《西點軍校22條軍規(guī)
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