編制資源需求計(jì)劃(存儲版)
【正文】 節(jié)點(diǎn)名稱：編制各項(xiàng)工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)編號：a 3節(jié)點(diǎn)描述。主要包括需要培訓(xùn)人員的種類，培訓(xùn)政策、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。獲取《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計(jì)劃》和各項(xiàng)工作計(jì)劃，匯總整理，并在此基礎(chǔ)上制定《年度人力資源工作計(jì)劃》。運(yùn)行效率、員工對人力資源管理工作滿意度。根據(jù)公司的下一年度的總體經(jīng)營計(jì)劃，制定公司年度各項(xiàng)人力資源工作計(jì)劃。主要包括需要人員的崗位、數(shù)量、要求，招聘的來源、方式和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。 耗用時間： 操作說明。 節(jié)點(diǎn)名稱：總結(jié)年度工作 節(jié)點(diǎn)編號：b 2節(jié)點(diǎn)描述。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。、管理和組織能力，處事機(jī)敏靈活，熟悉品牌管理策略。 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 （2）引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面。 第二篇：資金需求計(jì)劃編制的規(guī)定關(guān)于資金需求計(jì)劃編制的若干規(guī)定 為了全面、準(zhǔn)確、及時編制資金需求計(jì)劃，防止出現(xiàn)資金斷鏈現(xiàn)象，為公司管理層提供籌集和運(yùn)用資金的客觀依據(jù)，現(xiàn)對公司資金需求計(jì)劃編制作如下規(guī)定： 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的月度經(jīng)營情況和資金需求情況，全面、準(zhǔn)確、及時地編制部門資金需求計(jì)劃； 資金需求計(jì)劃應(yīng)包括月度收入預(yù)測情況（有經(jīng)營收入的部門及售樓部）、月度資金需求計(jì)劃的金額及時間要求等情況等內(nèi)容，各資金需求項(xiàng)目應(yīng)按照原材料、工資、費(fèi)用大類的順序分別列示； 為防止公司在安排資金時出現(xiàn)時間差和空間差，造成資金供應(yīng)出現(xiàn)局部和時點(diǎn)問題，各部門在編制資金需求計(jì)劃時應(yīng)盡可能詳細(xì)說明預(yù)計(jì)收入和資金需求的具體時間情況； 各部門編制的資金需求計(jì)劃在報送公司財(cái)務(wù)部審核之前，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并有編制人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及編制時間等內(nèi)容。在編制資源需求計(jì)劃時，首先要審定資源清單的可用性。編制資源需求計(jì)劃 在編制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的時候，必須關(guān)注資源的可用性。資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量記錄。可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采取不同措施進(jìn)行協(xié)調(diào)： *物料短缺 —增加物料采購量 —減少總生產(chǎn)量 —利用其它資源 —利用替換物料 *人力短缺 —計(jì)劃加班 —計(jì)劃增加班次 —雇傭工人 —轉(zhuǎn)包 —減少總生產(chǎn)量 —生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中 *設(shè)備能力短缺 —增加設(shè)備 —升級現(xiàn)有設(shè)備 —工序轉(zhuǎn)包 —采用不同工藝路線 —減少總生產(chǎn)量 —生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中 在進(jìn)行資源需求和現(xiàn)有可用
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