編制資源需求計劃-免費閱讀
【正文】 在此基礎(chǔ)上，制定《年度人力資源工 作計劃》，具體包括。 4）年度薪酬計劃。根據(jù)上年度工作總結(jié)和各自職能編制各項工作計劃。對人力資源部的年度工作總結(jié)進行審批，并提出針對性建議?！赌甓瓤偨Y(jié)報告》、《年度人力資源工作計劃》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》。 黔西南州藥具管理站 2014年2月24 第五篇。 2，熟練使用拋光機等漆面處理工具，熟悉各類研磨劑的特性，對漆面養(yǎng)護有一定專業(yè)知識。 大專及以上學(xué)歷，有3年以上門店管理工作經(jīng)驗，有汽修管理經(jīng)驗或4s店售后管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮； 對產(chǎn)品分析，產(chǎn)品陳列和銷售服務(wù)等方面有獨到的見解； 有服務(wù)意識和品牌意識，熟悉品牌營銷與營運管理； 有較強的交際能力、信息搜集及監(jiān)控能力，具備敬業(yè)精神。 （2）從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類別、技能等級等結(jié)構(gòu)上看，各種專業(yè)以及實用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。 （5）協(xié)調(diào)可用資源和資源需求 當(dāng)資源需求超過可用資源時，將出現(xiàn)資源短缺。這里強調(diào)關(guān)鍵資源，是區(qū)別于在編制主生產(chǎn)計劃（mps）和物料需求計劃（mep）時的使用的更明細(xì)的資源。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不同，還可以有許多其它的資源。如果某資源由幾類產(chǎn)品共用，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。 第三篇：人力資源需求預(yù)測1，汽車維修店整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 本店根據(jù)車主對自己愛車的喜愛，為車主提供汽車裝潢，清潔，吸塵，或利用高科技的美容產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)備對汽車的內(nèi)部和外部進行改裝美容，鍍膜等一系列服務(wù)。 店長； 職位描述： 根據(jù)工作流程，安排和檢查各項工作的進展情況，準(zhǔn)確掌握營業(yè)動態(tài)； 依據(jù)店內(nèi)營業(yè)需要及時招聘和選拔店員； 根據(jù)汽修企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、崗位職責(zé)，對員工進行定期或不定期的培訓(xùn)； 開展各種活 動、營造良好的工作氛圍。三，裝潢美容師 崗位職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)拋光打蠟，清洗發(fā)動機，清洗內(nèi)室，封釉，精細(xì)鍍膜，貼膜等美容項目的施工。； 工作職責(zé)； ，協(xié)調(diào)，完成店面的選址，；洗車普工 職位要求； 重點工作：洗車； 配合工作：相互配合、相互幫助其他員工完成相關(guān)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 觸發(fā)條件。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時間： 操作說明。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1