編制資源需求計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 在此基礎(chǔ)上，制定《年度人力資源工 作計(jì)劃》，具體包括。 4）年度薪酬計(jì)劃。根據(jù)上年度工作總結(jié)和各自職能編制各項(xiàng)工作計(jì)劃。對(duì)人力資源部的年度工作總結(jié)進(jìn)行審批，并提出針對(duì)性建議?！赌甓瓤偨Y(jié)報(bào)告》、《年度人力資源工作計(jì)劃》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計(jì)劃》。 黔西南州藥具管理站 2014年2月24 第五篇。 2，熟練使用拋光機(jī)等漆面處理工具，熟悉各類研磨劑的特性，對(duì)漆面養(yǎng)護(hù)有一定專業(yè)知識(shí)。 大專及以上學(xué)歷，有3年以上門店管理工作經(jīng)驗(yàn)，有汽修管理經(jīng)驗(yàn)或4s店售后管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮； 對(duì)產(chǎn)品分析，產(chǎn)品陳列和銷售服務(wù)等方面有獨(dú)到的見解； 有服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，熟悉品牌營銷與營運(yùn)管理； 有較強(qiáng)的交際能力、信息搜集及監(jiān)控能力，具備敬業(yè)精神。 （2）從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類別、技能等級(jí)等結(jié)構(gòu)上看，各種專業(yè)以及實(shí)用型等高技術(shù)、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強(qiáng)，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。 （5）協(xié)調(diào)可用資源和資源需求 當(dāng)資源需求超過可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺。這里強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵資源，是區(qū)別于在編制主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mep）時(shí)的使用的更明細(xì)的資源。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不同，還可以有許多其它的資源。如果某資源由幾類產(chǎn)品共用，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。 第三篇：人力資源需求預(yù)測(cè)1，汽車維修店整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 本店根據(jù)車主對(duì)自己愛車的喜愛，為車主提供汽車裝潢，清潔，吸塵，或利用高科技的美容產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)備對(duì)汽車的內(nèi)部和外部進(jìn)行改裝美容，鍍膜等一系列服務(wù)。 店長； 職位描述： 根據(jù)工作流程，安排和檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，準(zhǔn)確掌握營業(yè)動(dòng)態(tài)； 依據(jù)店內(nèi)營業(yè)需要及時(shí)招聘和選拔店員； 根據(jù)汽修企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工守則、崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)； 開展各種活 動(dòng)、營造良好的工作氛圍。三，裝潢美容師 崗位職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)拋光打蠟，清洗發(fā)動(dòng)機(jī)，清洗內(nèi)室，封釉，精細(xì)鍍膜，貼膜等美容項(xiàng)目的施工。； 工作職責(zé)； ，協(xié)調(diào)，完成店面的選址，；洗車普工 職位要求； 重點(diǎn)工作：洗車； 配合工作：相互配合、相互幫助其他員工完成相關(guān)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 觸發(fā)條件。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說明。
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