當(dāng)代干部考察經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲版)
【正文】 程序，改他人評價與自我鑒定相結(jié)合，允許考察對象介紹自己，推介自己，使我更清晰地熟悉和了解其本人，特別是可以了解其心理素質(zhì)、思維反映能力、工作成績、對人對事是否客觀和對待名利的思想動機(jī)等情況，從而豐富和充實(shí)他人總結(jié)、評價的內(nèi)容。考察過程中。看一個單位。這樣，聽進(jìn)去的就可能多一些。要勾畫出干部本人的真實(shí)面貌，體現(xiàn)出每個干部的個性特點(diǎn)，讓熟悉的人看材料不看姓名就知道寫的哪個，讓不熟悉的人看后能留下深刻的印象。簡單地說成是某個考察對象的政績，而應(yīng)重點(diǎn)反映考察對象在工作中做了哪些工作。對存在問題描述要具體，對班子配備和個人發(fā)展的建議要明朗。避免羅列數(shù)字和事例；要講究語法修辭。不要把一個單位（部門成績，二是求“準(zhǔn)”材料中引用的數(shù)字、事例要有依據(jù)。寫出特點(diǎn)來。考察過程中。不能刻舟求劍，二防刻板印象。一定要特別注意。要把干部的心理調(diào)適能力作為衡量干部綜合能力的一個重要方面。不會主動地全盤講出來，三要問過程和原因。既能夠分析出工作的組織化程序、干部的領(lǐng)導(dǎo)能力?？疾烊藛T不能居高臨下，盛氣凌人，缺乏親和力，要營造輕松的談話氛圍，打消他顧慮，引導(dǎo)他講真話、講實(shí)話。這樣可以豐富談話的內(nèi)容，印證我一些觀點(diǎn)。要到老百姓中去，多聽他樸實(shí)的語言，對考察對象最了解，但并不一定都會參加談話，應(yīng)該是訪談主體。所以，考察中必須要保密，必須嚴(yán)肅鄭重，這既是為組織部爭光，也是展現(xiàn)我人品修養(yǎng)；必須要實(shí)事求是地反映我解的情況，這既是職業(yè)道德的要求，也是沒有辜負(fù)干部群眾殷切期盼的衷心回報。不愿意向組織上和考察組敞開心扉。只能從平時工作去總結(jié)，干部考察是一門深厚的學(xué)問。有的則習(xí)慣于“八股文”風(fēng)格?？疾熘?。考察時蜻蜓點(diǎn)水走過場，1主觀努力不夠。只談優(yōu)點(diǎn)，2獲取的信息欠準(zhǔn)確。一客觀原因跟不上發(fā)展變化的形勢。考察人員不公示?？疾旆秶话阋仓蛔⒅毓ぷ魅?。一般是采取個別座談和民主測評。由于考察者不能發(fā)揮主觀能動性，誤區(qū)之一：印證式”考察。與各位領(lǐng)導(dǎo)同事共同探討、交流，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的安排。有的怕考察不理想領(lǐng)導(dǎo)不高興。以聽、看為主要手段。因此，無法對被考察對象有一個全方位、多層次的掌握。為把干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，增加了使用建議”一欄，對現(xiàn)任班子成員分“重用、留任、交流、改任、免職”五個任職去向讓與會人員選擇，并進(jìn)行全額推薦，使干部工作更加透明和公開。目前干部考察的方法和方式比較滯后。被動應(yīng)付地多。撰寫材料滿足于一般化的應(yīng)付，憑大體印象拼來湊去，加之我日常具體事務(wù)性工作較多，全面分析，認(rèn)真調(diào)研較少，特別是趕時間，走馬觀花，談話范圍窄，談話對象不多，對一些情況復(fù)雜，問題較多的班子和干部，沒有核實(shí)調(diào)查清楚，就倉促結(jié)束考察，交差的只是一份內(nèi)容平淡、缺乏特色的考察材料。特別是單純地采取談話考察的方式，難以了解真實(shí)情況，以致評價失真、失實(shí)、失準(zhǔn)。不敢理直氣壯地行使職權(quán)，4黨性原則不強(qiáng)。一些座談對象存在不愿、不敢、不想”三不”心理。過去個別考察干部有過違反考察紀(jì)律泄密的現(xiàn)象，或者其他部門的個別干部有泄密的現(xiàn)象，導(dǎo)致座談對象或他人因?yàn)榉从沉说卣鎸?shí)情況而受到打擊報復(fù)。更要看，2考察過程中要做到三個真實(shí)掌握”考察中不能僅僅滿足于座談了解情況。不要被表面現(xiàn)象所迷惑，被一些領(lǐng)導(dǎo)的天花亂墜之談所蒙
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