對基層法院審判管理工作的設想(存儲版)
【正文】 善的案件質量評查方案，也可以由各地市的中級人民法院組織案件質量評查工作，從中院和各縣區(qū)抽調人員統(tǒng)一進行案件質量評查。 第4頁 共4頁。 三、進一步完善案件質量評查方案。在力量配備上，量少質弱的問題也依然存在。各法院已充分認識到開展案件評查對提高案件質量、提高人民群眾滿意度的重要意義，經過評查，發(fā)現(xiàn)了存在瑕疵的案件，并在督促改正的基礎上，對相關人員進行了問責，極大的激發(fā)了干警的責任心和危機感，為進一步規(guī)范卷宗裝訂、提高文書質量、杜絕超審執(zhí)期限現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的預防作用。各基層法院黨組和院長高度重視，形成了“一把手”親自抓，全體班子成員共同抓的良好局面。其成效表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、領導高度重視。 四、加大案件評查力度。審判流程管理、司法統(tǒng)計等工作仍分散在其他部門，不能很好的發(fā)揮整合資源、集中管理的優(yōu)勢。同時，各法院也應堅決杜絕內外網共用一臺電腦、一條線路、一個服務器，必須實行嚴格隔
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