對基層法院審判管理工作的設(shè)想(更新版)
【正文】 依托計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，積極搭建案件管理信息平臺(tái)，積極完善院局域網(wǎng)。 20**年各基層人民法院審判管理辦公室按照省法院“審判管理年”活動(dòng)要求，迅速行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，使審判管理工作得到了有力地推進(jìn)，取得了階段性成果。同時(shí)，為審判管理辦公室配備專職人員、配齊設(shè)備，確保了審判管理辦公室各項(xiàng)工作的順利開展。 審判管理作為一項(xiàng)嶄新工作，還存在著職能分工不明確、人手不夠、信息化水平不高、案件質(zhì)量評查不到位等問題。為確保審判管理工作的順利開展，各基層法院要明確審管辦的職責(zé)，將原來屬于其他部門的部分工作加以整合，歸屬列入審管辦，明確審管辦的職責(zé)，主要包括：審判管理綜合調(diào)研、審判流程管理、司法統(tǒng)計(jì)及審判運(yùn)行態(tài)勢分析、審判質(zhì)效的評估、案件質(zhì)量評查、審判委員會(huì)事務(wù)管理等與審判管理有關(guān)的事務(wù)。案件質(zhì)量是法院的生命，“管”好案件質(zhì)量是審判管理的“重頭戲”，但在各個(gè)基層法院都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，案件質(zhì)量評查人員怕得罪人，把案件質(zhì)量評查流于形式
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