干部現(xiàn)職調(diào)整經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 。 三、建立 “ 四項機制 ” ，疏通調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部的渠道。通過考察考核和經(jīng)濟責任審 計，全縣有 39 名領導干部被淘汰，其中有 11人被就地免職， 8 人降職安排， 17 人被調(diào)離原單位， 3 名干部被責令辭職，在全縣干部群眾中產(chǎn)生了良好的反響?？h委規(guī)定，凡年度考核沒有評定為優(yōu)秀的領導干部和沒有評 定為一類領導班子的主要負責人不能嘉獎、記功。四是建立行為約束機制。我們十分重視對領導班子和領導干部的考察考核，不斷改進和完善考核辦法，規(guī)定在年度考核民主測評中，不稱職票達到 30%以上的，經(jīng)考察確有問題的定為不稱職；凡當年定為不稱職的或在民主測評中勝任票較少且表現(xiàn)不好的干部，就地免職或降職使用。同時還設置了意見欄，讓干部群眾能夠充分反映自己的意見和建議。二是構(gòu)建群眾評議體系。這些文件出臺后，縣委要求全縣所有領導班子都要組織學習，每個領導班子成員都要熟悉內(nèi)容，從而增強了領導干部的壓力，激發(fā)了他們想事、干事、干成事的工作熱情。我們的主要作法是： 一、確保 “ 兩個到位 ” ，營造調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部的良好氛圍。首先加大輿論宣傳力度，把干部人事制度改革工作通過電視臺、《求實快報》等進行廣泛宣傳，引導干部轉(zhuǎn)變陳舊觀念，積極倡導 “ 以素質(zhì)論人才，憑實績用干部 ” 的新觀念，大力推行干部能上能下。我們主要構(gòu)建了 “ 三個體系 ” ?？h委規(guī)定，凡連續(xù)兩年被評為農(nóng)民不喜愛的干部或基層不滿意部門的主要負責人必須進行
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