干部現(xiàn)職調(diào)整經(jīng)驗(yàn)交流-文庫吧資料
2024-09-29 05:03本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。同時(shí)還設(shè)置了意見欄，讓干部群眾能夠充分反映自己的意見和建議。我 們在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中，采取了反測評(píng)考察法，把問題多、工作被動(dòng)、群眾口碑不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作為調(diào)整的的重點(diǎn)。通過這項(xiàng)活動(dòng)，我縣共有 14 名農(nóng)民不喜愛的干部分別被調(diào)整交流或降免職，有 5 名基層反映強(qiáng)烈或不滿意的單位主要領(lǐng)導(dǎo)受到了誡勉或換崗調(diào)整。近年來，我們開展了評(píng)選 “ 農(nóng)民喜愛的干部 ” 、 “ 基層滿意的部門 ” 等系列活動(dòng)，把農(nóng)民不喜愛的干部和基層不滿意的部門作為調(diào)整的重點(diǎn)。二是構(gòu)建群眾評(píng)議體系。近年來，我們對(duì)干部的政績重點(diǎn)是從 “ 點(diǎn)、面、線 ” 三個(gè)方面進(jìn)行量化和考核， “ 點(diǎn) ” 主要是考核領(lǐng)導(dǎo)干部所聯(lián)系的村和為民辦實(shí)事的情況以及中心工作任務(wù)完成情況， “ 面 ” 主要是考核領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作在全縣、全市的橫向排位情況， “ 線 ” 主要是考核領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作任務(wù)完成情況及與上年度或前任的 第 3 頁 共 5 頁 縱向比較情況。一是 構(gòu)建政績量化體系。要讓不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 下 ” 得心悅誠服，就必須建立一套科學(xué)完善、公平合理、切合實(shí)際的干部考核體系，促使廣大干部一門心思辦實(shí)事，一門心思謀發(fā)展。這些文件出臺(tái)后，縣委要求全縣所有領(lǐng)導(dǎo)班子都要組織學(xué)習(xí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要熟悉內(nèi)容，從而增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力，激發(fā)了他們想事、干事、干成事的工作熱情。去年 9 月份，縣委根據(jù) 第 2 頁 共 5 頁 省委、市委的規(guī)定和有關(guān)法律、法
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