【正文】 （二）半月板摘除術(shù)icd9cm3。 三、對(duì)參保人員因患單病種住院治療的，在住院診療過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合并其他疾病，需要同時(shí)治療的，不得按單病種包干方式進(jìn)行結(jié)算。 第五篇：?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理工作實(shí)施方案單病種質(zhì)量管理工作實(shí)施方案 單病種質(zhì)量管理是規(guī)范臨床診療行為，改進(jìn)與完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施，也是綜合醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。 執(zhí)行科室職責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督單病種的病歷首頁(yè)規(guī)范化管理，保證疾病編碼的準(zhǔn)確性，配合臨床科室單病種上報(bào)的病案統(tǒng)計(jì)和調(diào)閱工作。如何保證單病種的質(zhì)量控制盡快達(dá)到我縣要求的101種單病種核心質(zhì)量控制指標(biāo)，需要各科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，特別是加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及行政后勤的跨部門合作。 （2）加強(qiáng)單病種醫(yī)療質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量控制，制定系統(tǒng)的監(jiān)控細(xì)則，對(duì)所有符合上報(bào)條件的病例，進(jìn)行檢查和考評(píng)。采用定期督查；例會(huì)通報(bào)；限期整改；納入科室績(jī)效評(píng)估等形式進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)助解決各病區(qū)單病種上報(bào)鏈接問(wèn)題；統(tǒng)一科室代碼，規(guī)范歸口管理；利用電子病案或his系統(tǒng)獲取單病種上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)。組織制定單病種護(hù)理規(guī)范及工作流程，協(xié)助醫(yī)生做好健康教育工作，保證病區(qū)護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)。根據(jù)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，向“單病種質(zhì)量管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出改進(jìn)與修訂服務(wù)流程、制度及診療規(guī)范的建議。” 具體責(zé)任： 內(nèi)科疾病“腦梗塞”診療實(shí)施、合理檢查、合理用藥等相關(guān)實(shí)施細(xì)則由張長(zhǎng)江主要負(fù)責(zé)； 外科疾病“疝氣”診療實(shí)施、合理檢查、合理用藥等相關(guān)實(shí)施細(xì)則由劉偉主要負(fù)責(zé)； 費(fèi)用預(yù)警控制由新合經(jīng)辦人羅小林負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，與科室協(xié)調(diào)；護(hù)理服務(wù)： 制定單病種管理的優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施由田吉美主要負(fù)責(zé)。 第四篇：?jiǎn)尾》N管理實(shí)施細(xì)則醫(yī)療保險(xiǎn)單病種管理實(shí)施細(xì)則 各科室： 為更好地保證廣大參保人員享受基本醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)我院因病施治、合理檢查與合理用藥，減輕參保人員醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，控制費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，確?；鸬陌踩\(yùn)行，根據(jù)我院與市醫(yī)保中心簽定的《XX市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)單病種醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》，特制定單病種實(shí)施細(xì)則： 一、加強(qiáng)對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)單病種結(jié)算管理的宣傳，使參保人員在就醫(yī)中了解和掌握單病種就醫(yī)流程和結(jié)算方式。適用手術(shù)與操作icd9cm3編碼： （一）單側(cè)甲狀腺葉切除術(shù)icd9cm3。 （五）血脂評(píng)價(jià)與管理。 適用病名icd10編碼。 （五）起始抗菌藥物選擇。 （八）非藥物治療臨床應(yīng)用符合適應(yīng)證。 （九）患者住院天數(shù)與住院費(fèi)用。 （二）實(shí)施左心室功能評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)為：六個(gè)單病種質(zhì)量的過(guò)程（核心）質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。臨床各?？坪拖嚓P(guān)的醫(yī)技輔助科室在醫(yī)院部署的總體要求下，認(rèn)真分析醫(yī)院或科室工作中存在的未能達(dá)到單病種質(zhì)量控制要求的問(wèn)題，對(duì)照目前的工作測(cè)算需要的資源投入，制定“單病種質(zhì)量管理”的診療規(guī)范或流程改造的計(jì)劃和方案，并落實(shí)執(zhí)行。 麻醉科。根據(jù)單病種質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控臨床醫(yī)療與服務(wù)過(guò)程，促進(jìn)服務(wù)流程的完善和臨床服務(wù)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）為加強(qiáng)對(duì)六個(gè)單病種質(zhì)量控制工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“單病種質(zhì)量管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單病種質(zhì)量管理的總體研究和協(xié)調(diào)工作： 組長(zhǎng)：孫緒謙（副院長(zhǎng)，主任醫(yī)師）副組長(zhǎng)：張中平（副院長(zhǎng)，副主任醫(yī)師） 郭志芳（副院長(zhǎng)，副主任醫(yī)師） 梁建忠（副院長(zhǎng)，副主任醫(yī)師） 杜景萍（工會(huì)主席，副主任護(hù)理師） 成員：尹志鋒（醫(yī)務(wù)科主任，副主任醫(yī)師） 武文平（院長(zhǎng)助理，麻醉科主任，主治醫(yī)師） 任永芳（院長(zhǎng)助理，兒科主任，主治醫(yī)師） 李福連（護(hù)理部主任，副主任護(hù)師）王健（普外科主任，主治醫(yī)師）梁惠杰（內(nèi)一科主任，副主任醫(yī)師） 郭慧萍（內(nèi)二科主任，主任醫(yī)師） 王完英（婦產(chǎn)科主任，副主任醫(yī)師） 梁素香（婦產(chǎn)科副主任，副主任醫(yī)師） 王文生（急診科、門診部主任，副主任醫(yī)師） 郭東升（五官科主任，主治醫(yī)師） 張大江（骨科副主任，主治醫(yī)師） 三、具體工作職責(zé) “單病種質(zhì)量管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）加強(qiáng)單病種醫(yī)療質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量控制，制定系統(tǒng)的監(jiān)控細(xì)則，對(duì)所有符合上報(bào)條件的病例，進(jìn)行檢查和考評(píng)。如何保證單病種的質(zhì)量控制盡快達(dá)到衛(wèi)生部要求的七個(gè)單病種核心質(zhì)量控制指標(biāo)，需要各科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，特別是加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技及行政后勤的跨部門合作。負(fù)責(zé)監(jiān)督單病種的病歷首頁(yè)規(guī)范化管理，保證疾病編碼的準(zhǔn)確性，配合臨床科室單病種上報(bào)的病案統(tǒng)計(jì)和調(diào)閱工作。 執(zhí)行科室職責(zé)。 第二篇：?jiǎn)尾》N實(shí)施方案單病種質(zhì)量管理工作實(shí)施方案 單病種質(zhì)量管理是規(guī)范臨床診療行為，改進(jìn)與完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施，也是綜合醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。 （三）使用乳房?jī)?nèi)動(dòng)脈（胸廓內(nèi)動(dòng)脈）。 （六）內(nèi)科原有疾病治療。 （十）出院時(shí)使用阿司匹林或氯吡格雷。使用阿司匹林（有禁忌癥者使用氯吡格雷。 。 （八）為患者提供戒煙咨詢與肺炎的健康教育。 （二）氧合評(píng)估。 （九）患者住院天數(shù)與住院費(fèi)用。 （二）實(shí)施左心室功能評(píng)價(jià)。采用定期督查；例會(huì)通報(bào)；限期整改；納入科室績(jī)效評(píng)估等形式進(jìn)行質(zhì)量控制。 各科室將六個(gè)“單病種質(zhì)量管理”的診療規(guī)范或流程改造的計(jì)劃和方案在2014年2月28日前交醫(yī)務(wù)科。 質(zhì)控辦。 護(hù)理部。采用歷史對(duì)照法（實(shí)施前后數(shù)據(jù)分析對(duì)比）或?qū)φ战M方法（不同醫(yī)院或本院不同病區(qū)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比），進(jìn)行定期效果評(píng)估。 藥劑科。 三、工作目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐六個(gè)單病種的臨床診療常規(guī)和質(zhì)量控制指標(biāo)，逐步掌握如何應(yīng)用醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)管理工具，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)流程，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范單病種的臨床醫(yī)療行為。 （二）成立單病種質(zhì)量管理指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。為更好地開展單病種質(zhì)量管理工作，現(xiàn)根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。規(guī)范所負(fù)責(zé)病種的臨床診療行為，組織相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，努力達(dá)到該病種的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督單病種質(zhì)量控制科室執(zhí)行該病種的診療規(guī)范，建立與有關(guān)病種相適應(yīng)的急診“綠色通道”以及輔助科室的連貫服務(wù)流程與規(guī)范。負(fù)責(zé)制定單病種手術(shù)麻醉的規(guī)范和工作流程，并保證落實(shí)到位。 12月，召開全院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理工作會(huì)議，向臨床相關(guān)?？坪吐毮芸剖覅R報(bào)2013年度六個(gè)單病種的收治情況，動(dòng)員相關(guān)收治科室做好單病種的質(zhì)量管理和上報(bào)工作，并與職能科室落實(shí)在單病種管理中的職責(zé)。制定單病種的用藥規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （二）策劃和落實(shí)階段（2014年1月2014年12月） 單病種質(zhì)量管理是多學(xué)科、多科室、多專業(yè)協(xié)作完成的診療過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)受阻，都