我的生活與愛讀后感(存儲版)
【正文】 ，而不是改變其生產(chǎn)方式而我們恰恰的是走相反的路子。 一個團(tuán)隊的良性運轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮。規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對服務(wù)的需求是最剛性的、他們對新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出他們才代表養(yǎng)殖的未來。用價值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價格競爭；用過程效益彌補與對手的不規(guī)則競爭手段。 隨著飼料質(zhì)量的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢，將來的飼料競爭，必定是“服務(wù)差異化”的競爭，要想在市場上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時，還必須給予用戶“獨到的、全方位、全過程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過程中的方方面面問題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。生產(chǎn)者的興盛與否取決于他為消費者提供的服務(wù)質(zhì)量。他們只是讓自己被一些很普通的困難擊敗，而這種困難是在每一種工作中都會遇到的。 哲理四：個體生活的理念和心境 生活并不是一場戰(zhàn)斗，除非是與我們陷入垂頭喪氣的傾向作戰(zhàn)。實行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和頭銜。 福特汽車的理念是專注于生產(chǎn)，不斷改進(jìn)工藝和降低價格，讓更多的人享受價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；多數(shù)獲利也用來發(fā)放獎金，增加凝聚力。其中涉及的很多管理哲學(xué)和理念仍然值得我們今天的公司所借鑒；擁有了成功的經(jīng)營哲學(xué)和理念，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去，對于個體也同樣適用。 銀行家或風(fēng)險投資人根本不懂得你從事行業(yè)的實際狀況和具體規(guī)劃，他們只注重投資回報率和盈利水平，如果大規(guī)模貸款，
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