我的生活與愛讀后感-資料下載頁
2025-09-18 09:35本頁面
【正文】 發(fā)展趨勢，將來的飼料競爭，必定是“服務(wù)差異化”的競爭，要想在市場上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時，還必須給予用戶“獨(dú)到的、全方位、全過程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過程中的方方面面問題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。 作為一個飼料企業(yè)，要想在市場上立足，必須要有一個“系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈”思維：站在用戶的角度思考問題，為用戶解決“養(yǎng)、供、銷”的一條線問題，必須提供相應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”資源：肉鵝的保值合同體系、鴨蛋的銷路、肉鵝養(yǎng)殖過程中的疾病防控等等。 一個團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮。而人員素質(zhì)的超常發(fā)揮，就是一個團(tuán)隊的鋒刃。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動態(tài)，對下屬的偶爾犯錯要給予諒解和指正，同時，要集思廣益，通過召開區(qū)域周會的方式，讓大家暢所欲言，發(fā)揮大家的聰明才智，以期團(tuán)隊的“正向、高效”氛圍打造。 。 我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己。 改變既有的固有思路和做法。用價值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價格競爭；用過程效益彌補(bǔ)與對手的不規(guī)則競爭手段。 用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場的潛在機(jī)會。規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對服務(wù)的需求是最剛性的、他們對新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出他們才代表養(yǎng)殖的未來。只有這樣，才能逐步樹立起公司及團(tuán)隊的品牌，從而更好地去完成既定的目標(biāo)。 第7頁 共7頁
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