我的生活與愛讀后感(參考版)
2024-09-27 09:35本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對服務(wù)的需求是最剛性的、他們對新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出他們才代表養(yǎng)殖的未來。用價值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價格競爭；用過程效益彌補(bǔ)與對手的不規(guī)則競爭手段。 我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動態(tài)，對下屬的偶爾犯錯要給予諒解和指正，同時，要集思廣益，通過召開區(qū)域周會的方式，讓大家暢所欲言，發(fā)揮大家的聰明才智，以期團(tuán)隊的“正向、高效”氛圍打造。 一個團(tuán)隊的良性運轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮。 隨著飼料質(zhì)量的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢，將來的飼料競爭，必定是“服務(wù)差異化”的競爭，要想在市場上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時，還必須給予用戶“獨到的、全方位、全過程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過程中的方方面面問題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。對未來毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母偁?；服?wù)比利潤更加重要；生意并不等于低價買進(jìn)高價賣出。商品的鋒刃在于它能打動消費者；一個工廠的鋒刃在于工人和操作的機(jī)器。 ，而不是改變其生產(chǎn)方式而我們恰恰的是走相反的路子。生產(chǎn)者的興盛與否取決于他為消費者提供的服務(wù)質(zhì)量。 ，我們在工作中時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。 我的工作與生活讀后感【2】
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