6縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 萬(wàn)元，比年初凈增加——萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宗大機(jī)電、昊誠(chéng)電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。防控風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)是信貸市場(chǎng)化管理的基本目標(biāo)，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出進(jìn)一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。到2006年末，共收回2000年以來(lái)新發(fā)放未收回貸款——戶，金額——萬(wàn)元。 二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 今年以來(lái)，我在不良貸款清收上，堅(jiān)持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺(tái)，對(duì)不良貸款和抵債資產(chǎn)實(shí)行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬(wàn)元。全行2006年共起訴90戶，金額2300萬(wàn)元，已執(zhí)行收回1200萬(wàn)元。 三、創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作 新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對(duì)創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化本部經(jīng)營(yíng)起著重要的推動(dòng)作用。 四、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié) 一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。政治思想工作比較松。 四是加強(qiáng)與班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強(qiáng)了合作銀行對(duì)資金運(yùn)用的控制能力。截止到2006年末，不良貸款降幅達(dá)到——%，置換不良貸款處置率達(dá)到——%，置換收現(xiàn)率達(dá)到——%，清收重 點(diǎn)監(jiān)控類貸款——萬(wàn)元。例如：信用社實(shí)施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級(jí)關(guān)停企業(yè)不良貸款1200萬(wàn)元。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。損失類1，572筆，金額12，859萬(wàn)元。二是開展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動(dòng)，對(duì)全行3萬(wàn)元以上存量貸款實(shí)行了電子備案，對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)正，對(duì)問題嚴(yán)重的、造成信貸風(fēng)險(xiǎn)的給予了嚴(yán)肅處理。按照各信用社的經(jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域特點(diǎn)核定了信貸員發(fā)放貸 款和收回利息的計(jì)劃指標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個(gè)人利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，極大調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，信貸人員主動(dòng)營(yíng)銷找市場(chǎng)的熱情高漲，使信貸
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