6縣信用聯(lián)社主任述職報告(存儲版)
【正文】 萬元，比年初凈增加——萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。防控風險、有效增長是信貸市場化管理的基本目標，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出進一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的安全性、流動性和效益性。到2006年末，共收回2000年以來新發(fā)放未收回貸款——戶，金額——萬元。 二、加大清收力度，努力提高信貸資產質量 今年以來，我在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺，對不良貸款和抵債資產實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉化一批，收到了較好的效果。在我的帶領下，風險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。全行2006年共起訴90戶，金額2300萬元，已執(zhí)行收回1200萬元。 三、創(chuàng)新資金經營模式，做好票據業(yè)務的整章建制工作 新業(yè)務拓展部是我行新成立的部門，對創(chuàng)新資金經營模式、強化本部經營起著重要的推動作用。 四、加強思想作風建設和自學能力，自覺維護班子團結 一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。政治思想工作比較松。 四是加強與班子成員的團結與協(xié)作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強了合作銀行對資金運用的控制能力。截止到2006年末，不良貸款降幅達到——%，置換不良貸款處置率達到——%，置換收現(xiàn)率達到——%，清收重 點監(jiān)控類貸款——萬元。例如：信用社實施專班清收與感情清收相結合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級關停企業(yè)不良貸款1200萬元。一是組織到位，強化督導。損失類1，572筆，金額12，859萬元。二是開展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動，對全行3萬元以上存量貸款實行了電子備案，對檢查中存在的問題及時進行了補正，對問題嚴重的、造成信貸風險的給予了嚴肅處理。按照各信用社的經濟狀況、區(qū)域特點核定了信貸員發(fā)放貸 款和收回利息的計劃指標，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務量和收息額，與個人利益直接掛鉤，嚴格獎罰，極大調動了信貸員的積極性，信貸人員主動營銷找市場的熱情高漲，使信貸
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