6縣信用聯(lián)社主任先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 貢獻(xiàn)的人，黨民始終不會忘記他。 第6頁 共6頁。 在平時工作中，還積極倡導(dǎo)全縣信合員工發(fā)揚(yáng)助人為樂的精神，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對員工家庭有生活困難的都要采取多種措施幫助解難，獻(xiàn)出愛心。他經(jīng)常下鄉(xiāng)搞調(diào)研，了解農(nóng)民疾苦。首先對各社的不良貸款進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在抓好不良貸款的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一級清收、兩級監(jiān)控”的辦法，促進(jìn)了不良貸款的清收工作。通過多方面努力，在政府部門的大力支持下，他爭取扶貧基金會，在聯(lián)社營業(yè)部開立了帳戶，將縣直機(jī)關(guān)、單位分散在四家金融機(jī)構(gòu)存款帳戶的200多萬元資金全部劃轉(zhuǎn)到農(nóng)村信用社。另一手抓存款組織，壯大資金實(shí)力。但同時，又以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求他的部下。上任以來，帶領(lǐng)全縣信用社廣大員工歷盡艱辛，克服重重困難，刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)記錄。他終于走上了XX縣區(qū)信用聯(lián)社主任的崗位，滿腔抱負(fù)更有了用武之地。他常常用古人“君忙臣閑則國亂，君閑臣忙則國興”的哲理，提醒自己，要注意發(fā)揮班子成員作用，借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“三管三不管”理論，也為自己的明確了一個“管向不管項(xiàng)、管大不管小、管將不管兵”的“三管三不管”原則，以此來避免自己事必躬親，越俎代庖，避免班子其他成員有才無法用，有力無處下，真正做到“上者為閑，能者居中，工者居下，智者在側(cè)”，發(fā)揮人才作用，發(fā)揮能人作用，發(fā)揮大家的工作積極性。 二、務(wù)實(shí)搞服務(wù)，創(chuàng)新多吸儲 深知，信用社要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是一手抓好崗位練兵，不斷提高全體員工的素質(zhì)。為了加大存款公關(guān)力度，
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