6縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 營(yíng)銷逐步向著以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。一是改革信貸管理方式。截止到12月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為——萬(wàn)元，貸款余額比年初增加——萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款——萬(wàn)元，累計(jì)回收各項(xiàng)貸款——萬(wàn)元，貸款增長(zhǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史以來(lái)最高，為全行經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我覺(jué)得可以用下面八句話來(lái)概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。為了有效控制門(mén)市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門(mén)市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門(mén)市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。三是放寬一個(gè)期限。一是規(guī)范貸款管理制度。三是規(guī)范信貸管理檔案。截止12月末全行累計(jì)清收不良貸款——萬(wàn)元，現(xiàn)金收回——萬(wàn)元，占清收總額的——%。梳理了賬內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，下達(dá)了全行三年清收不良貸款計(jì)劃億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。全行委托風(fēng)險(xiǎn)代 理簽約額8600萬(wàn)元，已收回現(xiàn)金80萬(wàn)元，抵債物資980萬(wàn)元；對(duì)有再生產(chǎn)能力、有資產(chǎn)且講信用的欠貸戶，實(shí)行重組轉(zhuǎn)換清收，通過(guò)采取部分清收、債權(quán)落實(shí)、轉(zhuǎn)換擔(dān)保方式等辦法，實(shí)施“放水養(yǎng)魚(yú)、休養(yǎng)生息”，2006年全行共重組貸款300戶，金額600萬(wàn)元；對(duì)有增值潛力的抵債資產(chǎn)，實(shí)行整合運(yùn)作、公開(kāi)拍賣(mài)，提升價(jià)值。一年來(lái)，我領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)拓展部在整章建制、資金運(yùn)用上做了大量的工作。在黨委、支部組織的黨的各項(xiàng)方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì)。與下級(jí)談業(yè)務(wù)工作多，交心談心少，這些不足，自己將在以后的工作中予以克服和彌補(bǔ)，新的一年里，我將在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，自加壓力，振奮精神，真抓實(shí)干，為農(nóng)業(yè)合作銀行的快速發(fā)展做出不懈的努力。 三是自覺(jué)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)聯(lián)社、黨委的各項(xiàng)決議。 二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)業(yè)務(wù)。通過(guò)實(shí)行會(huì)議部署、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式。我倡導(dǎo)在清收工作中出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)有主管部門(mén)的關(guān)停企業(yè)，采取債務(wù)轉(zhuǎn)嫁的方式，以有效資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)金清收、抵債清收。在不良貸款清收工作中，我本著實(shí)
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