6縣信用聯(lián)社主任述職報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，今年以來，我在市聯(lián)社及區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，取得了一定成績，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在對某些問題掌握不夠及時、不全面。一年來，新 業(yè)務(wù)拓展部在保證貸款資金的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)回購資金5筆，金額億元，直接參與市聯(lián)社的資金拆借業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)凈收益40余萬元。確保了票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)行。采取以物抵債方式，打包清收清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500萬元，其中：清收現(xiàn)金2500萬元；對賴債不還的“釘子戶”，實(shí)行依法起訴、風(fēng)險代理清收，在訴訟工作中實(shí)行了督辦備案制度，防止基層信用社出現(xiàn)“一訴了之”的現(xiàn)象發(fā)生。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。經(jīng)過省聯(lián)社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查，基本上符合五級分類的要求。今年以來，特別是對2000年以來新發(fā)放貸款進(jìn)行了摸底調(diào)查、落實(shí)責(zé)任、定期考核和包片督導(dǎo)。 （三）加強(qiáng)信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程。為強(qiáng)化信貸投放的主動營銷，在具體工作中，我堅(jiān)持了“三個一”原則，一是放開一個口子， 對有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農(nóng)戶，放開口子，敞開供應(yīng)，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶5—10戶，遠(yuǎn)郊信貸員每年發(fā)展新客戶50至70戶；二是提高一個額度。 （一）以市場為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。縣信用聯(lián)社主任述職報告 信用聯(lián)社副主任述職 信用聯(lián)社副主任述職2007020907：：3 4述職報告 ——農(nóng)業(yè)合作銀行副總經(jīng)理： 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 2006年，無論是對合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。在我的組織下，推廣第二營業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會、研討會的方式， 動員近XX縣區(qū)六家信用社、營業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場，做強(qiáng)做大抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對信用基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)特色突出的地區(qū)，適當(dāng)提高信貸投放額度，加強(qiáng)對中小企業(yè)30萬元至50萬元、300萬元至500萬元的投放力度，截止到2006年12月末，全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額和其它貸款余額為——
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