xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 檔案管理。 本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目管理委員會(huì)。 1. 項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 2. 項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能； 3. 項(xiàng)目被無限期延長(zhǎng)； 4. 項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目； 5. 項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng) 對(duì)于項(xiàng)目的異 常終止，項(xiàng)目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財(cái)務(wù)等）清理，項(xiàng)目組應(yīng)在一周內(nèi)與項(xiàng)目管理辦公室一起完成。 項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格 作好 原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔 ， 項(xiàng)目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。 項(xiàng)目計(jì)劃的提交包括核心計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃輔助。 項(xiàng)目的預(yù)審：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)將項(xiàng)目的概念和 簡(jiǎn)要 總體分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室預(yù)審， 項(xiàng)目辦公室將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行預(yù)審。 項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項(xiàng)目組成員 必需 的基本構(gòu)成表（見附表 1）， 其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加 。 f) 形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式 g) 對(duì)項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績(jī)效的評(píng)估 h) 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書 面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，并不定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì) 聘任 . 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格： a) 原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 (討論稿 ) 一、 項(xiàng)目管理的目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本 ，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才 ，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。主要職責(zé)如下： 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度； 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) .方法和程序； 制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃； 依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目； 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作； 組織項(xiàng)目階段性評(píng)審； 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議 ,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo) ；為
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