xx公司項目管理實施辦法(存儲版)
【正文】 檔案管理。 本辦法解釋權(quán)歸屬項目管理委員會。 1. 項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)； 2. 項目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能； 3. 項目被無限期延長； 4. 項目所需的資源被分配給其他的項目； 5. 項目的關(guān)鍵成員的變動 對于項目的異 常終止，項目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財務(wù)等）清理，項目組應(yīng)在一周內(nèi)與項目管理辦公室一起完成。 項目實施過程中必須嚴(yán)格 作好 原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔 ， 項目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。 項目計劃的提交包括核心計劃的全部內(nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計劃、組織管理計劃輔助。 項目的預(yù)審：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)將項目的概念和 簡要 總體分析報告提交項目管理辦公室預(yù)審， 項目辦公室將根據(jù)項目立項原則對項目 進(jìn)行預(yù)審。 項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項目組成員 必需 的基本構(gòu)成表（見附表 1）， 其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加 。 f) 形成良好的項目團(tuán)隊合作的模式 g) 對項目小組的各個成員進(jìn)行績效的評估 h) 項目經(jīng)理有義務(wù)定期將項目的進(jìn)展情況以書 面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。 四、 項目經(jīng)理 1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會 聘任 . 2. 項目經(jīng)理的任職資格： a) 原則上項目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。項目管理實施辦法 (討論稿 ) 一、 項目管理的目的 為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本 ，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才 ，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。主要職責(zé)如下： 擬定項目管理的各項制度； 開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn) .方法和程序； 制訂具體的年度項目計劃； 依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； 對項目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤； 協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作； 組織項目階段性評審； 保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 為優(yōu)化項目管理提出建議 ,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo) ；為
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