x建設(shè)股份公司品牌建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 設(shè)工作給與 年度的評估和考核，并在年終總結(jié)工作中給與體現(xiàn)。 市場品牌建設(shè)計劃制定程序 （一）由下至上 每年的 12月底由 分公司品牌管理員 向 品牌經(jīng)理 上報該下年度市場 品牌建設(shè) 計劃 。 品牌架構(gòu)是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關(guān)系定位。 在品牌定位后，各分公司可以在此基礎(chǔ)上增加自有亞品牌的特色，但不能超越或改變股份公司品牌定位內(nèi)涵 品牌定位由股份公司董事會討論修改，其他部門不得擅自更改。 本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設(shè)股份公司品牌。 3. 價值：建設(shè)的品牌體現(xiàn)了公司高質(zhì)量、高信譽、高滿意度的價值所在。市場部設(shè)立品牌經(jīng)理一職，下屬各分公司設(shè)立品牌管理員，配合股份公司的品牌管理和建設(shè)。 保留亞品牌的主要目的是： 20. 是品牌戰(zhàn)略的需要 21. 通過平衡現(xiàn)有品牌財產(chǎn)，保留部分創(chuàng)建品牌的資源 22. 保護主品牌，避免快速變化對品牌的削弱 品牌識別是在品牌建設(shè)過程中為了達到客戶對品牌的美好印象而做 的工作。 市場品牌建設(shè)計劃方案審議 組織召開總經(jīng)理辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。 本方案的擬定或者修改由市場部負責，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 （ 2） 市場部經(jīng)理 對 品牌經(jīng)理 進行監(jiān)督考核； 總經(jīng)理 對 市場部經(jīng)理 進行監(jiān)督考核 。 品牌宣傳活動需要定期給與考評，由市場部結(jié)合宣傳效果對責任人給與獎罰，對于出現(xiàn)的問題，要及時給與 糾正。 品牌經(jīng)理 和品牌管理員的報告情況都記入當年績效考核之中給 與獎評。 品牌定位是各分公司品牌的統(tǒng)一，是股份公司對外使用統(tǒng)一品牌的基準。 本方案適用于股份公司市場部。 4. 文化：建設(shè)的品牌體現(xiàn)了中同建設(shè)學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化 5. 客戶：建設(shè)的品牌，對客戶需求來說，體現(xiàn)了客戶擁有良好的質(zhì)量意識和品質(zhì)要求。 品牌經(jīng)理由市場部經(jīng)理任命，對市場部經(jīng)理負責，下屬品牌管理員由分公司總經(jīng)理提名，市場部任命，對品牌經(jīng)理匯報。 品牌識別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關(guān)系。 市場品牌建設(shè)計劃實施管理 （一）市場品牌建設(shè)計劃分解 品牌經(jīng)理協(xié)同分公司品牌管理員將總體年 度市場品牌建設(shè)計劃進行分解成具體的市場品牌建設(shè)實施方案，并將市場品牌建設(shè)計劃落實到各個月份，
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