【摘要】深圳市x龍電子廠質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)質(zhì)量手冊(cè)頒布令文件版本A頁序1of1生效日期20xx-4-1頒布令為建立和完善本公司質(zhì)量管理體系，公司按ISO9001：20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)中各章節(jié)由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編寫，經(jīng)各部門主管會(huì)審無誤后匯整成冊(cè)，由管理者代表審核后提交總經(jīng)理批
2025-07-13 20:05
【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績(jī)上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工
2025-04-18 08:51
【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心
2025-04-19 03:10
【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購(gòu)專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購(gòu)。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來提報(bào)。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估？L：如是獨(dú)立法人，加工能力，品質(zhì)等。評(píng)估：如誠(chéng)信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購(gòu)量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購(gòu)。價(jià)格根據(jù)采購(gòu)量來不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒
【摘要】上海x外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃目錄20xx年實(shí)施時(shí)間表實(shí)施項(xiàng)目詳細(xì)介紹?實(shí)施準(zhǔn)備工作?組織實(shí)施計(jì)劃?流程實(shí)施計(jì)劃?績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃?業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃?信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃20xx年實(shí)施時(shí)間表：實(shí)施準(zhǔn)備主要工作主要負(fù)責(zé)部門1234567891011120.
2025-05-23 12:38
【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤(rùn)，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫國(guó)貿(mào)部，無自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷售區(qū)
2025-04-08 22:06
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-14 13:50
【摘要】x焦化公司管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目建議書重要說明該項(xiàng)目建議書基于x對(duì)旭陽焦化的初步訪談和對(duì)其所處環(huán)境分析之上，提出了對(duì)旭陽焦化的管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有限的了解基礎(chǔ)上提出的，更完善的結(jié)論還需要雙方未來有機(jī)會(huì)進(jìn)行合作的過程中提出。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合旭陽焦化實(shí)際的可操作的咨詢方案，需要：
2025-08-08 20:38
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司20xx年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督
2025-07-13 15:10
【摘要】x分公司管理咨詢調(diào)查問卷
2025-08-08 20:37
2025-08-08 20:36
【摘要】流程管理手冊(cè)1-18x咨詢公司業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-ISO9001：20xx質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)編制文件編號(hào)：起草部門：
2025-07-13 20:11
【摘要】x銅加工集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷說明1．3月X日X
2025-07-13 14:55
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他打電話內(nèi)容導(dǎo)
2025-01-15 05:49
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共2頁咨詢師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)
2025-05-20 18:48
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