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對國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點認識(存儲版)

2024-09-23 07:57上一頁面

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【正文】 會成員和經(jīng)理成員高度重疊,致使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責(zé)不清。( 2)明確工作流程。 (四)提高領(lǐng)導(dǎo)層的知識素養(yǎng)要增強領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)知識水平和內(nèi)控管理重要性的意識,確保領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策和促進企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范有序。實施有效的激勵、獎懲機制,激發(fā)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。 (二)制定明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)( 1)實行職責(zé)分離。比如有些企業(yè)所上馬的項目成了 “ 爛尾 ” 工程,就是因為一把手拍板,沒有經(jīng)過集體研究,不 第 2 頁 共 4 頁 聽其他人的意見而造成的?,F(xiàn)在我就談?wù)剬衅髽I(yè)(平臺公司)內(nèi)部控制制度的幾點認識。 (三)監(jiān)督機制不健全一些國有企業(yè)的管理體制與管理方式上還存在問題,監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn),而內(nèi)審部門隸
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