對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)成員和經(jīng)理成員高度重疊，致使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、權(quán)責(zé)不清。（ 2）明確工作流程。 （四）提高領(lǐng)導(dǎo)層的知識(shí)素養(yǎng)要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)知識(shí)水平和內(nèi)控管理重要性的意識(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范有序。實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動(dòng)性。 （二）制定明確的內(nèi)部控制主體和控制目標(biāo)（ 1）實(shí)行職責(zé)分離。比如有些企業(yè)所上馬的項(xiàng)目成了 “ 爛尾 ” 工程，就是因?yàn)橐话咽峙陌?，沒有經(jīng)過集體研究，不 第 2 頁 共 4 頁 聽其他人的意見而造成的?，F(xiàn)在我就談?wù)剬?duì)國有企業(yè)（平臺(tái)公司）內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 （三）監(jiān)督機(jī)制不健全一些國有企業(yè)的管理體制與管理方式上還存在問題，監(jiān)督評(píng)審主要依靠內(nèi)審部門來實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)審部門隸
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