5淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)無形資產(chǎn)的分配，對(duì)資本的分配，對(duì)管理人員及技術(shù)人員的分配，都應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，更加有利于全部資源的優(yōu)化配置。面向未來，要做到產(chǎn)學(xué)研 第 6 頁 共 6 頁 政良性互動(dòng)。企業(yè)的一些高級(jí)管理人員認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還要占用人員編制，增加經(jīng)營成本，因此對(duì)其并不十分重視，這一觀念應(yīng)立即更新，并切實(shí)加強(qiáng)考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，將內(nèi)部審計(jì)人員從 第 5 頁 共 6 頁 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來，直接對(duì)董 事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。工作輪換制是指根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定 并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。 3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議 建立良好的控制環(huán)境 任何企業(yè)的控制活動(dòng)都 存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ④ 盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，減少不必要的成本、費(fèi)用，以求企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo)。 第 1 頁 共 6 頁 淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭更是日趨激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，內(nèi)部控制制度則為企業(yè)提供了
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