【正文】 集團市場運營部 項目經(jīng)理 財務(wù) 賣場部 辦公室 策劃主管 賣場組 收銀（財務(wù)兼 ) 物業(yè)助理 外聯(lián)副經(jīng)理 工程副經(jīng)理 現(xiàn)場管理 平面 客服 導(dǎo)購 電工 保潔 安保隊 說明： 該組織架構(gòu)職能清晰，職責(zé)明確，權(quán)力集中，便于溝通協(xié)調(diào)，但對各部門負(fù)責(zé)人的要求很高就是要有很強的綜合素質(zhì)。 B、了解商品流通動態(tài)與消費市場的調(diào)研，及時了解周邊市場的動態(tài)，向商戶提供相關(guān)信息；做好商戶經(jīng)營的參謀。 經(jīng)營管理要時刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實現(xiàn)經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新，不斷提出改進意見，全力做好與商戶經(jīng)營管理的對接工作。如果公司有足夠適合的潛在租戶就可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑵淙《? 一、 一個目標(biāo) 以服務(wù)經(jīng)營、管理為主導(dǎo)，為商戶提供完善的管理服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益，打造企業(yè)品牌。為使本項目達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的目的。 本項目的運營是否成功，將直接決定項目的利潤狀況與 后 期 項目 開發(fā)的基礎(chǔ)穩(wěn)固性，具 有舉足輕重的作用。 為實現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用?一個目標(biāo)、兩種模式、三個重點、四項措施?的運營方針 進行經(jīng)營 。因此 在管理中就會成在對立、不配合、不支持、不理解，甚至 公開對立帶頭不交 租金、 管理費或鬧事等現(xiàn)象。如《管理規(guī)章制度》 、《操作規(guī)程》、《員工手冊》、《運作手冊》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范、自我、服務(wù)商戶的目的。 商戶服務(wù) A、每月都要向 商戶了解經(jīng)營情況，收集意見和建議，及時調(diào)整經(jīng)營策略和改進服務(wù)水平；爭取商戶的理解和配合。 各部門之間是同級關(guān)系，隸屬于經(jīng)營管理 項目 經(jīng)理，?直線制?組織架構(gòu)的優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明，指揮及時。 ⑦、負(fù)責(zé)品牌商的商品進場、裝修、上柜、調(diào)整、退場的協(xié)調(diào)管理。 ⑤、 負(fù)責(zé)公司報紙、雜志的訂閱、收發(fā)和借閱及公司大事記和史志的編寫。 ③、 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、聘用、上崗、調(diào)動、晉升、解聘等人事管理工作。 ②、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品、辦公耗材、印刷品、員工工裝、物業(yè)耗材等物資需求計劃的制定，計劃內(nèi)的費用審核。 ⑩、 負(fù)責(zé)公司各類違法亂紀(jì)事件的核實及處理。不斷強化提高員工素質(zhì)。 ⑤、每周召開部門工作會議一次，形成會議紀(jì)要，并下發(fā)各人員 。 ④、負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理檢查督促 賣場 各項管理工作執(zhí)行情況。 ③、每月將管理工作中的獎罰情況分門別類進行統(tǒng)計，全面掌握服務(wù)管理工作規(guī)范的落實情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善和提高管理水平。 ⑥、負(fù)責(zé)經(jīng)營廠商日常促銷活動的管理。 策劃平面設(shè)計 ?、 職責(zé) ① 、 配合公司做好公司的形象宣傳、推廣及監(jiān)控。 ② 、 根據(jù)廣告牌位的種類及尺寸設(shè)計具有現(xiàn)代、美觀的廣告牌。 ⑥、負(fù)責(zé) 賣 場商品陳列、店堂廣告、環(huán)境布局的監(jiān)督管理。 具體費用：略 第四部分 年度租金收益和支出預(yù)算 一、年度租金收益預(yù)算 中山市財富服裝有限公司 年度預(yù)算收入草案 （表 2） 客戶 經(jīng)營范圍 已租面積 租期 元 /M2 租金 租金折讓 折后租金 元 /M2 管理費 09 年 5月租金/管理費合計 09 年 6月租金/管理費合計 09 年 7月租金/管理費合計 09 年 8月租金/管理費合計 09 年 9月租金/管理費合計 09年 10月租金/管理費合計 09年 11月租金/管理費合計 09年 12月租金/管理費合計 備注 麥香基2F 快餐 .2020xx.(六年 ) A0203 兒裳 紡 .2020xx. 起遞增 5% 09年 58月 折 A06 李宗威 內(nèi)衣 .120xx. 起遞增 5% 19 元 /M2 月止 09 年 68月 折 A07 胡小紅 女裝 .1120xx. 起遞增 5% 09 年 58月 折 A09 鄧麗娟 .1820xx. 起遞增 5% 16 元 /M2 09年 25月止 09 年 68月 折 A13 百生專場 .120xx. 起遞增 5% 09 年 58月 折 A20 吳劍鋒 童裝 .2020xx. 起遞增 5% 09年 12月 31 日止 折 C08 郭翠清 褲子/童裝 .30201 已收一年租金 起遞增 5% C19 李春梅 服飾 .2020xx. 起遞增 5% 09 年 58月 折 C23 劉小丹 服飾 .2020xx. 起遞增 5% 09 年 58月 折 D12 李芹意 化妝、美容 .20200 起遞增 5% 09 年 58月 折 合計 20xx 年 5 月 1 日到 12 月 30日合計 ￥ (只作參考 ) 中山市財富服裝有限公司 年度預(yù)算收入草案 (表 1) 租金 管理 費 租金 .管理費 /月合計 租金 .管理費/年合計 09 年 5 月 1日至 12月 30日，租金 .管理費合計 鋪位區(qū)域 模式 元 /月/M2 租金折讓 未租面 積 元 /月 元 /年 元 /M2 元 /月 元 /年 A類 標(biāo)準(zhǔn) 120 203946 1767532 第一年實付 60 203946 951748 第二年實 付 84 203946 第三年實 付 96 203946 合計 5438560 B類 標(biāo)準(zhǔn) 100 203946 1495604 第一年實付 50 203946 815784 第二年實 付 70 203946 1087712 第三年實 付 80 203946 1223676 合計 815784 4622776 表 1+表 2: 合計 20xx 年 5 月 1 日至 12 月 30日 (只作參考 ) A 類 標(biāo)準(zhǔn) 第一年實付 第二年實付 第三年實付 B 類 標(biāo)準(zhǔn) 第一年實付 第二年實付 第三年實付 二、年度支出預(yù)算 一）、中天廣場項目物業(yè)參數(shù)概況 用地面積： 1600m2 總建筑面積： 3200m2 二）、 人員配置架構(gòu)設(shè)置 根據(jù)項目的實際情況，建議公司采用直線型的項目組織架構(gòu)，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。清潔衛(wèi)生費 12 月 =XXXX(元 /月 ) 公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費 （ 1） 采用總體匡算思路進行測算。 XXXXXX= 元 /平方米 /月。 第五 部分 賣場 開業(yè)造勢及營銷推廣 一、 賣場 開業(yè)造勢 強勢公關(guān)策略為 賣場 開業(yè)造勢 體現(xiàn) 賣場 高度策略 ? 開業(yè)當(dāng) 日邀請 政府、行業(yè)協(xié)會 領(lǐng)導(dǎo)到場祝賀并致辭 ； 體現(xiàn)實力及未來配套 ? 開業(yè)當(dāng)日邀請 銀行 行長到賀，體現(xiàn)公司強大的資金實力和金融支持。 配合 賣場的 業(yè) 態(tài) 的調(diào)整，適時推出切實可行的營銷舉措。 五）、具體措施 招聘也瘋狂 5 月中旬在廣州日報招聘專刊欄刊登整版 中山服裝城 全面招聘廣告，內(nèi)容突出招聘崗位多的特點，吸引社會關(guān)注并報名，并根據(jù)事件的發(fā)展程度進行新聞炒作。 12 動感足球 踢出好運 活動地點： 西區(qū) 廣場 活動時間：開業(yè)三天 6月 1 日 營銷立意：廣場放置小型足球門一個，同時沿球門線放置數(shù)個保齡球瓶，顧客憑 中山服裝城 及 商店 購物 小票均可射門一次，如能在不碰到保齡球瓶的情況下射入球門，即可獲得紀(jì)念足球一個； 極速飛鏢 心動大獎 （射箭） 活動地點： 廣場東 區(qū) 活動時間 ： 6 月 1 日起長期舉行 營銷立意：體驗區(qū)墻面安有若干飛鏢，顧客可自由參加，每人限投 3 次，最高分超過標(biāo)準(zhǔn)分即可獲得禮品，同時每天公布前三名最高分?jǐn)?shù)，每周末邀請每天的前三名決出一名冠軍，獲得大獎；也可由顧客自己指定區(qū)域，凡投中自己指定區(qū)域者可獲獎； 13 萬眾齊歡騰 真情大派送 活動范圍：整個購物廣場 營銷立意： 6月１５－１８日 內(nèi)憑 中山服裝城 50 元以上 購物憑證可至 中山服裝城 精美禮品一份；每天限額 150 份；以力圖在第一時間內(nèi)吸引 周圍 人流進入賣場購物 ； 14 環(huán)球獻真心 邀月慶中秋 活動范圍：整個購物廣場 營銷立意：適逢中秋佳節(jié)， 中山服裝城 當(dāng)天前 200 位購物顧客均贈送精美月餅一份；以展示 中山服裝城 良好的社會形象并進一步吸聚人流 要求： A、嚴(yán)格控制發(fā)放秩序和流程；杜絕任何不規(guī)范發(fā)放； B、顧客憑當(dāng)日購物小票到一樓 辦公室 領(lǐng)取月餅，現(xiàn)場安排人員組織顧客排隊，并公示發(fā)放人數(shù)，做到公開公正 。 ?、合作原則：互相扶持、互相配合、同舟同濟、榮辱與