領導力心理學讀后感某年字(存儲版)
【正文】 解讀它。 第九章， 未來領導者要掌握的五個方法 .五個方法分別是：投入型領導力 —— 合理分配知人善用，讓員工盡情釋放潛能；綜合心理學方法 —— 培養(yǎng)領導者魅力和風度；服務型領導力 —— 將員工需求放在首位，確保人心穩(wěn)固；真誠型領導力 —— 堅持真我，追求多方共贏；倫理型領導力 —— 以身正人，用品質(zhì)折服員工。 第四章， 高情商領導者 —— 洞察人心，才能激活團隊能量.情感是領導者與下屬關系的重要紐帶，他們不僅要控制并積極表達出自身的感受，還必須能夠接受、傳達、回應下屬的感受，這才是高情 商的體現(xiàn)。 第一章， 領導力來自哪里 —— 提升領導力的七種理論工具.本章對領導力理論百年間的發(fā)展軌跡進行了回顧，分別是偉人理論、領導性格理論、領導行為理論、情境領導理論、功能領導理論和關系理論。憑心論，覺得這里放這 個章節(jié)好像有點奇怪，可能是我還沒 get 到作者的深意吧。 第六章， 心理契約 —— 發(fā)現(xiàn)員工未說出來的期望 .心理契約是雇傭關系
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1