領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)讀后感某年字(完整版)
【正文】 由于本書(shū)每句話都是 高度濃縮的概括 ，我也很難單獨(dú)僅抽某幾句話摘錄，這次的讀書(shū)筆記就記錄一下本書(shū)的脈絡(luò)吧。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第三章， 員工激勵(lì) —— 帶團(tuán)隊(duì)，就是要激勵(lì)人心 .工作場(chǎng)景下的 激勵(lì) 被喬治 心理契約的核心要點(diǎn)是雙方的相互信任。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 在過(guò)去，初級(jí)員工會(huì)自發(fā)地尊重領(lǐng)導(dǎo)者，而如今，身居領(lǐng)導(dǎo)者之位的當(dāng)權(quán)者們必須贏得下屬的尊重，隨著 y 一代進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，那些專制的指令和內(nèi)部管控文化可行有效的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。） 終于翻完這本書(shū)，可以開(kāi)新一本了。公司通過(guò)服務(wù)人員之手直接或間接地將服務(wù)傳遞給客戶，所以事實(shí)上，管理者應(yīng)當(dāng)將提升客戶服務(wù)的重心放在提升員工敬業(yè)程度上。 第七章， 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 —— 為組織確立前進(jìn)的方向 .這一部分有點(diǎn)大，看標(biāo)題都懂的啦，就是知易行難而已。這版塊里，印象最深的是激勵(lì)因素是員工工作滿意度提升的主要原因，而保健因素則是員工工作不滿意度降低的主要原因，而薪資
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