領導力心理學讀后感某年字(留存版)
【正文】 領導者之位的當權者們必須贏得下屬的尊重，隨著 y 一代進入勞動力市場，那些專制的指令和內(nèi)部管控文化可行有效的日子已經(jīng)一去不復返。 第 2 頁 共 4 頁 第三章， 員工激勵 —— 帶團隊，就是要激勵人心 .工作場景下的 激勵 被喬治 所以扣罰性的措施不是給予人動力，反而是提高不滿意度的主要原因，擔心不扣不動其實一定程度上是管理者的不作為，因為其沒有提供讓對方動的激勵因素，所以 負向激勵 很大程度是個偽命題。 最后用今天朋友圈中看到的一位師兄的圈文做結(jié)語。施展領導力的前提是在于認清領導者和追隨者之間相互依存的關系，領導力是領導者和追隨者之間的共生關系。憑心論，覺得這里放這 個章節(jié)好像有點奇怪，可能是我還沒 get 到作者的深意吧。 第四章， 高情商領導者 —— 洞察人心，才能激活團隊能量.情感是領導者與下屬關系的重要紐帶，他們不僅要控制并積極表達出自身的感受，還必須能夠接受、傳達、回應下屬的感受，這才是高情 商的體現(xiàn)。生活就是
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