領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)讀后感某年字(留存版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者之位的當(dāng)權(quán)者們必須贏得下屬的尊重，隨著 y 一代進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，那些專(zhuān)制的指令和內(nèi)部管控文化可行有效的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 第三章， 員工激勵(lì) —— 帶團(tuán)隊(duì)，就是要激勵(lì)人心 .工作場(chǎng)景下的 激勵(lì) 被喬治 所以扣罰性的措施不是給予人動(dòng)力，反而是提高不滿意度的主要原因，擔(dān)心不扣不動(dòng)其實(shí)一定程度上是管理者的不作為，因?yàn)槠錄](méi)有提供讓對(duì)方動(dòng)的激勵(lì)因素，所以 負(fù)向激勵(lì) 很大程度是個(gè)偽命題。 最后用今天朋友圈中看到的一位師兄的圈文做結(jié)語(yǔ)。施展領(lǐng)導(dǎo)力的前提是在于認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間相互依存的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的共生關(guān)系。憑心論，覺(jué)得這里放這 個(gè)章節(jié)好像有點(diǎn)奇怪，可能是我還沒(méi) get 到作者的深意吧。 第四章， 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 —— 洞察人心，才能激活團(tuán)隊(duì)能量.情感是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系的重要紐帶，他們不僅要控制并積極表達(dá)出自身的感受，還必須能夠接受、傳達(dá)、回應(yīng)下屬的感受，這才是高情 商的體現(xiàn)。生活就是
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