城管局隊伍管理調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 中隊所應(yīng)承擔(dān)的日常工作任務(wù)，針對每項工作 制定單項目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，再將分項工作考核辦法進(jìn)行匯總，制定出總的層級目標(biāo)考核制度，實行百分制進(jìn)行考核，直接將工作業(yè)績與陽光工資掛鉤。合理配置機(jī)關(guān)各股室、大隊各中隊、環(huán)衛(wèi)各站所的工作任務(wù)，盡量做到基本均衡量，讓每個部門都有事要管，每個人都有事要做，充分發(fā)揮每個人的能力和智慧，減輕相關(guān)部門和人員的工作任務(wù)。二是要開展學(xué)習(xí)考核和競賽活動，要組織考試，開展法律知識、專業(yè)技能考核評比等活動，建立獎勵制度 。 。要建立隊伍培訓(xùn)制度。局班子成員之間的橫向協(xié)調(diào)由局辦公室直接通知班子成員。 二、相關(guān)建議 建立明晰的責(zé)任體系。造成了有的股室、中隊、站所工作人員整天無所事事、無所適從，而有的股室、中隊、站所工作人員整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，經(jīng)常是忙完 白天還要加夜班。請假制度不規(guī)范，隨意性較大 。 一、現(xiàn)狀分析 責(zé)任體系不健全?，F(xiàn)就我們目前的隊伍管理工作現(xiàn)狀作一分析，并提出一些膚淺之見。工作作風(fēng)不實，上班遲到早退、脫崗現(xiàn)象較嚴(yán)重 。局機(jī)關(guān)各股室、下屬單位各中隊、站所之間工作任務(wù)分配不夠合理、不均衡，相對來說，有的股室、中隊、站所工作項目較少、任務(wù)較輕，有的股室、中隊、站所工作頭緒復(fù)雜、任務(wù)
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