城管局隊伍管理調(diào)研報告(更新版)
【正文】 統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)和指揮部門，應(yīng)該確立其在工作中應(yīng)有的指揮地位，應(yīng)該盡到綜合協(xié)調(diào)、和組織的作用 。隊伍凝聚力、向心力不夠，人員心思不一、想法不齊，沒有很好地搭建讓干職工共同參與的文化娛樂活動及其他能讓大家經(jīng)常在一起互相了解、互相交流溝通、增進感情的平臺。 工作任務(wù)不均衡。 工作作風(fēng)較渙散。但是隨著人員隊伍的迅速增加、城市管理范圍的急劇擴大、城市建設(shè)的迅猛發(fā)展、市民對城市環(huán)境期盼值的不斷提升，我們目前的人員隊伍管理工作已顯得難以適應(yīng)形勢需要，暴露出了較多不足之處。未建立起針對機關(guān)各股室、下屬各單位職責(zé)范圍日常工作 XX 縣區(qū)委、政府下達的維穩(wěn)、信訪、宣傳、黨建等常規(guī)工作的目標責(zé)任體系，沒有實施對機關(guān)各股室和下屬各單位工作推進情況的督查、考核。工作拖拉、懶散、敷衍塞責(zé)、得過且過已成習(xí)慣 。長期如此，工作任務(wù)的不均衡、工作量多少的懸殊極大挫傷了部分干職工的工作積極性。局屬各單位要建立健全對職中隊、站所、人員的工作目標責(zé)任考核辦法、制度，局機關(guān)要建立對機關(guān)各股室和下屬單位的工作目標責(zé)任考核辦法、制度。 大力均衡工作任務(wù)。一是抓好法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)和教育，通過走出去、請進 第 5 頁 共 5 頁 來的辦法，定期舉辦
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