城管局隊伍管理調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 繁重。干職工之間缺乏了解，心與心之間存在隔閡，互相難以信任，甚至排斥，給工作的正常開展帶來許多障礙。在組織協(xié)調(diào)的過程中，要遵循的原則是：上傳下達主要在上下級辦公室之間進行，由辦公室再通知相關(guān)領(lǐng)導和人員 。 強化隊伍業(yè)務培訓。三是建立員工關(guān)愛機制，經(jīng)常性組織開展業(yè)余文化娛樂活動，放松相對緊張的工作情緒，落實政治和經(jīng)濟待遇，讓干職工該得到的得到，該 享受的享受，凝聚隊伍合力。三是要理論與實踐 相結(jié)合，既要學深學透城管執(zhí)法的依據(jù)、程序和文書使用，又要準確、合理地運用到執(zhí)法工作中去，做到學以致用。促進形成 “ 人人有任務、人人要做事、遇事大家忙、難題大家解 ” 的共事共擔積極氛圍，提高干職工作積極性。工作業(yè)績好的可以享受全額發(fā)放陽光工資政策，工作業(yè)績不好的，要下浮發(fā)放額度。我們單位工作人員年輕人居多，但學 第 3 頁 共 5 頁 習氛圍不夠，工作能力良莠不齊，缺乏能夠獨擋一面、獨立完成某項工作的年輕骨干，大多進取之心不夠強，不能自覺努力學習文化知識、刻苦鉆研業(yè)務，搞做內(nèi)務工作不能寫作、不會協(xié)調(diào)、不善組織，做外勤工作又不善溝通、不懂法規(guī)、不會周旋，是武不能武、文不能文，實事做不了、務虛干不了。對待工作不細心、無耐心，不能靜下心來想辦法、找對策 。
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