城管局隊伍管理調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 一是培育干職工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的進取精神，定期開展管理業(yè)績、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新趕超活動和 “ 優(yōu)秀隊員 ” 、 “ 文明股室（中隊） ” 創(chuàng)建活動 。一是健全內(nèi)部監(jiān)督辦 法，例如遲到早退管理制度、請假和休假制度、執(zhí)勤執(zhí)法、隊容隊貌制度、會議制度、信訪辦理制度、市容監(jiān)察制度等 。 第 4 頁 共 5 頁 理順層級協(xié)調(diào)機制。 隊伍人心未 聚集。執(zhí)法方式方法簡單無力，不能以理服人，不愿總結(jié)經(jīng)驗。造成日常許多工作上下級協(xié)調(diào)出現(xiàn) “ 腸梗阻 ” 、 “ 走圈圈 ”“ 過程序 ” 現(xiàn)象，極大浪費了有效時間，降低了工作效率，出現(xiàn)了被動情形。 xxxx 縣城管局自 xxxx8 年成立以來，局機關(guān)及下屬單位人員隊伍不斷壯大，隊伍管理制度也不斷建立健全，為城市管理工作水平的不斷提升提供了強有力的基礎(chǔ)和保障。機關(guān)股室、下屬單位工作沒有明確的既定目標(biāo)任務(wù)，存大較大隨意性、被動性，造成了平時工作挑肥揀瘦、避重就輕，平時不抓緊、臨了忙應(yīng)付，閑時得過且過、突擊全部上陣，工作規(guī)律不強工作成效不好。出勤不出力、出力不努力，在崗時對問題視而不見，催促一下 動一下、提醒一次管一次，不能積極主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 。 人員能力有差距。梳理各股室、各單位、各
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