【正文】 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。 各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。 交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。 交接工藝控制參數(shù)。 以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。 交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。 一、班前預(yù)檢 班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。 嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行 “ 五交 ” 、 “ 五不接 ” 和 “ 上下班責(zé)任的劃分原則 ” 要求。 ，爐組交接 第 17 頁 共 22 頁 班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。 不到接班時間不交接。 崗位 不對口、精神狀態(tài)不好不交接。 班后會 值班長（單元長）對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。 設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。 布置危險點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)， 了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。 第 13 頁 共 22 頁 ，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。 交班前半小時各崗位值班員應(yīng)向單元長（機(jī)組長）、值班長匯報，單元長、值班長向值長匯報本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。 交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。 第三篇： 發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度 發(fā)電廠運(yùn)行 交接班制度 第 11 頁 共 22 頁 二 01 三年十二月一日 總則 環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1）燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部 200 元 /次，輸煤專工 50/次。 。 23）待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接 第 9 頁 共 22 頁 班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。 20）交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)： 。 第 8 頁 共 22 頁 16）交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。 10）落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。但必須向程控室匯報清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。 2）正點(diǎn)時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前 15 分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。接班人員在《交接班標(biāo)準(zhǔn)卡》上簽字后即表明交接班工作結(jié)束，如此時發(fā)生事故和操作 ，應(yīng)由已接班人員處理。 第五條交班人員應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，并和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容： （一）設(shè)備重大缺陷； （二）工器具、鑰匙及公用圖紙資料等； （三）異動后的設(shè)備。第二章交接班規(guī)定 第三條交班前 20 分鐘值班員向值長匯報設(shè)備運(yùn)行狀況，交班值必須對本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。 第十條兩電站交接班工作都必須嚴(yán)格按《樂山電力股份有限公司發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 第十四條兩電站根據(jù)交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，持標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行，逐一對照檢查確認(rèn)，不得有遺漏。 3）輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。待故障處理完畢，操作告一段 落，將現(xiàn)場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。 9）交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。 18）交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。 21）交班前半小時一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。 28）傳達(dá)上級通知。 31）接班后 30 分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查； 第 10 頁 共 22 頁 發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 2）本制度執(zhí)行的同時與此相關(guān)的舊制度自行終止。 接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。 ，為下一班做好操作準(zhǔn)備。 本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。 接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計檢查外，不得對任何設(shè)備進(jìn)行操作。 接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。 如遇下列情況不得進(jìn)行交接