工會工作要堅持“以人為本”(存儲版)
【正文】 中處于相對弱勢，由于各種原因，其合法權(quán)益極可能受到侵害。只有在全面了解掌握企業(yè)真實情況后，才能篩選、確定符合企業(yè)實際的辦法。廣泛開展對困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；?、制度化，為職 工排憂解難。站內(nèi)職工反映治安形勢嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護鎖。為他們架起展示特長的平臺，更好地發(fā)揮工會思想政治工作的作用。在比賽項目中評出了 一、 二、三等獎與參 與獎。 。 一 ” 前夕，公司工會在國家奧林匹克公園組織了 “ 走出健康之路 ” 的健步走活動。因此，綠源達公司工會采用干部職工樂于接受的方式和方法，通過豐富多彩、生動活潑的文化體育活動吸引干部職 工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織一些弘揚主旋律、歌頌祖國的系列活動，以多種形式進行理想信念教育。 只有多與員工交談，幫助基層解決問題，才能切實的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。公司工會要力求在基層解決問題，化解矛盾。綠源達公司堅持每年安排專人購買各類書籍，在職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位標(biāo)兵評選活動；在各基層單位建立 “ 職工之家 ” ，并配備電腦、電視、書架、辦公桌及活動器材；每月發(fā)放《綠源達報》、手機報，讓職工在第一時間了解公司動態(tài)。因此，企業(yè)工會要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過程，著力營造友愛、和諧的管理氛圍，激發(fā)職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高職工對工會工作的認(rèn)同度、滿意度和忠誠度。職工是整個企業(yè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀職工能夠有助于企業(yè)更快更好的發(fā)展，如何以職工的角度想問題就成為了重中之重。工會組織與黨組織的性質(zhì)是不同的，工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧沒有了根基，企業(yè)就不會有發(fā)展。綠源達公司始終將實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好廣大職工的根本利益作為各項工作的根本出發(fā)點和落腳點，在各項工
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