供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 的保證措施和衡量工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 。設(shè)定有效衡量的能力，是每一關(guān)鍵職責(zé)制定出能夠區(qū)分績(jī)效差異的衡量，是整個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能。目標(biāo)能規(guī)定每個(gè)人在特定時(shí)期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個(gè)供電所的工作在特定的時(shí)刻充分地融合成一體。對(duì)于無(wú)法用數(shù)字來(lái)量化的目標(biāo)就感到困惑?？梢?jiàn)目標(biāo)管理的重要性。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 11 月初，我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)老師對(duì)創(chuàng)新管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效管理三個(gè)內(nèi)容的講解，
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