供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 使我認(rèn)識(shí)到了三者的邏輯關(guān)系。未了解目的巷口的人無(wú)法一帆風(fēng)順 ” 。對(duì)于可以用數(shù)字來(lái)量化的目標(biāo)，很易分 解 。從而減少不確信和模糊性，并對(duì)有限資源作出合理的分配。 其次有了目標(biāo)才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，有了計(jì)劃才能取得成功。是通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地進(jìn)行的業(yè) 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 務(wù)管理循環(huán)過(guò)程實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的改進(jìn)。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的貢獻(xiàn)。員工就會(huì)按上級(jí)部門(mén)或 領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行工作。它雖不能保證你完全成功，但能讓你為將來(lái)作好準(zhǔn)備。當(dāng)然目標(biāo)的制定要鼓勵(lì)員工參與并形成責(zé)任基礎(chǔ)。更為嚴(yán)重的是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有
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