供電所所長培訓(xùn)心得體會范文(更新版)
【正文】 路。它是一種團(tuán)隊(duì)合作的綜合體現(xiàn)。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。同時也認(rèn)識到有了明確的目標(biāo)，可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。感觸最深的是工作目標(biāo)量化的分解。 曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說過 “ 企業(yè) —— 因經(jīng)營而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而常青。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，往往忽視了目?biāo)計(jì)劃管理的重要性。因此，確立一個清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提，是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。致使部分員工因無明確的量化指標(biāo)而無所事事。目標(biāo)分清責(zé)任，明確對每位員工的期望 。制定了計(jì)劃才能開展，不做計(jì)劃不知如何利用時間，有計(jì)劃才知道有問題，計(jì)劃是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。 最后，是創(chuàng)新
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