供電所所長培訓(xùn)心得體會范文(更新版)
【正文】 路。它是一種團隊合作的綜合體現(xiàn)。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。同時也認識到有了明確的目標，可為我們的行動提供一幅線路圖或行動圖。感觸最深的是工作目標量化的分解。 曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說過 “ 企業(yè) —— 因經(jīng)營而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而常青。在我們?nèi)粘９ぷ髦校鲆暳四繕擞媱澒芾淼闹匾?。因此，確立一個清楚的正確的目標是科學(xué)管理的前提，是組織開展各項工作的基礎(chǔ)。致使部分員工因無明確的量化指標而無所事事。目標分清責(zé)任，明確對每位員工的期望 。制定了計劃才能開展，不做計劃不知如何利用時間，有計劃才知道有問題，計劃是有效實現(xiàn)目標的手段。 最后，是創(chuàng)新
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