供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(留存版)
【正文】 為嚴(yán)重的是這種反差極大地挫傷了優(yōu)秀員工的積極性。它雖不能保證你完全成功，但能讓你為將來(lái)作好準(zhǔn)備。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的貢獻(xiàn)。 其次有了目標(biāo)才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，有了計(jì)劃才能取得成功。對(duì)于可以用數(shù)字來(lái)量化的目標(biāo)，很易分 解 。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 11 月初，我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)老師對(duì)創(chuàng)新管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效管理三個(gè)內(nèi)容的講解，使我認(rèn)識(shí)到了三者的邏輯關(guān)系。對(duì)于無(wú)法用數(shù)字來(lái)量化的目標(biāo)就感到困惑。在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能。 。有時(shí)計(jì)劃不得變化
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