供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(已修改)
2024-09-19 23:28 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 11 月初，我參加了畢節(jié)供電局主辦的供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)老師對(duì)創(chuàng)新管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效管理三個(gè)內(nèi)容的講解，使我認(rèn)識(shí)到了三者的邏輯關(guān)系。在我們?nèi)粘９ぷ髦校鲆暳四繕?biāo)計(jì)劃管理的重要性。試想一個(gè)組織或個(gè)人如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就沒(méi)有計(jì)劃的產(chǎn)生，沒(méi)有計(jì)劃的安排部署，又何談工作的績(jī)效管理 。當(dāng)然沒(méi)有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果，又何談創(chuàng)新管理呢。所以，對(duì)于在工作中如何運(yùn)用目標(biāo)管理到績(jī)效管理在到創(chuàng)新管理的階梯性管理方法，來(lái)提高我們的管理水平，最大效率地發(fā)揮員工的潛力，達(dá)到整體提升企業(yè)的管理水 平。是我此次
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