供電所所長培訓(xùn)心得體會范文-閱讀頁
2024-09-19 23:28本頁面
【正文】 ，以人為中心，以成果為標準。 其次有了目標才能制定出切實可行的計劃，有了計劃才能取得成功。制定了計劃才能開展，不做計劃不知如何利用時間，有計劃才知道有問題，計劃是有效實現(xiàn)目標的手段。它雖不能保證你完全成功，但能讓你為將來作好準備。要達到此目的，就必須通過目標分解，使各級人員負起責(zé)任，以目標及標準為企業(yè)考核提供依據(jù)。是通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地進行的業(yè) 第 3 頁 共 3 頁 務(wù)管理循環(huán)過程實現(xiàn)業(yè)績的改進。 最后，是創(chuàng)新管理。員工就會按上級部門或 領(lǐng)導(dǎo)的意圖進行工作。加以充實和改進工作模式，進化工作方法。從而為企業(yè)的總體發(fā)展和整體水平的提升做出最大的
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