供電所所長培訓心得體會范文-預覽頁
【正文】 績效管理 。在我們日常工作中，往往忽視了目標計劃管理的重要性。是我此次學習的主要感受。因此，確立一個清楚的正確的目標是科學管理的前提，是組織開展各項工作的基礎。原來我在為來學習之前，我的一些工作確實陷入了困境 。致使部分員工因無明確的量化指標而無所事事。看過程，重結果。目標分清責任，明確對每位員工的期望 。做到以目標為導向，以人為中心，以成果為標準。制定了計劃才能開展，不做計劃不知如何利用時間，有計劃才知道有問題，計劃是有效實現(xiàn)目標的手段。要達到此目的，就必須通過目標分解，使各級人員負起責任，以目標及標準為企業(yè)考核提供依據(jù)。 最后，是創(chuàng)新管理。加以充實和改進工作模式，進化工作
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