供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文-預(yù)覽頁
【正文】 績(jī)效管理 。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，往往忽視了目?biāo)計(jì)劃管理的重要性。是我此次學(xué)習(xí)的主要感受。因此，確立一個(gè)清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提，是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。原來我在為來學(xué)習(xí)之前，我的一些工作確實(shí)陷入了困境 。致使部分員工因無明確的量化指標(biāo)而無所事事?？催^程，重結(jié)果。目標(biāo)分清責(zé)任，明確對(duì)每位員工的期望 。做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)。制定了計(jì)劃才能開展，不做計(jì)劃不知如何利用時(shí)間，有計(jì)劃才知道有問題，計(jì)劃是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。要達(dá)到此目的，就必須通過目標(biāo)分解，使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任，以目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)。 最后，是創(chuàng)新管理。加以充實(shí)和改進(jìn)工作模式，進(jìn)化工作
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