供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(完整版)
【正文】 特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。當(dāng)然沒(méi)有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果，又何談創(chuàng)新管理呢。所以，對(duì)于在工作中如何運(yùn)用目標(biāo)管理到績(jī)效管理在到創(chuàng)新管理的階梯性管理方法，來(lái)提高我們的管理水平，最大效率地發(fā)揮員工的潛力，達(dá)到整體提升企業(yè)的管理水 平。所以企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)不能用數(shù)字量化指標(biāo)的可以采用目標(biāo)量化。應(yīng)具有明確性、可評(píng)估性、受時(shí)間和資源限制，切實(shí)可行性和挑戰(zhàn)性。 有了明確的目標(biāo)，又有了切實(shí)的計(jì)劃，那就是如何對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施管理。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會(huì)在具體的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思
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