供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(專業(yè)版)
【正文】 最后，是創(chuàng)新管理。目標(biāo)分清責(zé)任，明確對(duì)每位員工的期望 。因此，確立一個(gè)清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提，是組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 曾有一位企業(yè)家塞內(nèi)卡說(shuō)過(guò) “ 企業(yè) —— 因經(jīng)營(yíng)而生存，因管理而發(fā)展，因戰(zhàn)略而成功，因文化而常青。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到有了明確的目標(biāo)，可為我們的行動(dòng)提供一幅線路圖或行動(dòng)圖。它是一種團(tuán)隊(duì)合作的綜合體現(xiàn)。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會(huì)在具體的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。應(yīng)具有明確性、可評(píng)估性、受時(shí)間和資源限制，切實(shí)可行性和挑戰(zhàn)性。所以企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。當(dāng)然沒(méi)有從工作中探討方法和總結(jié)工作成果，又何談創(chuàng)新管理呢。更
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