供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 加以充實(shí)和改進(jìn)工作模式，進(jìn)化工作方法。要達(dá)到此目的，就必須通過目標(biāo)分解，使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任，以目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)。做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)。看過程，重結(jié)果。原來我在為來學(xué)習(xí)之前，我的一些工作確實(shí)陷入了困境 。是我此次學(xué)習(xí)的主要感受。試想一個(gè)組織或個(gè)人如果沒有明確的目標(biāo)，就沒有計(jì)劃的產(chǎn)生，沒有計(jì)劃的安排部署，又何談工作的績(jī)效管理 。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 第 2 頁 共 3 頁 既貫壞了員工的習(xí)慣，又不能使員工的潛力得到有效的發(fā)揮。目標(biāo) 催人奮進(jìn)，使人們從日常工作的無聊中解脫出來。有時(shí)計(jì)劃不得變化快。有了目標(biāo)計(jì)劃，又有了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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