供電所所長培訓(xùn)心得體會范文(文件)
【正文】 標(biāo)能規(guī)定每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個供電所的工作在特定的時刻充分地融合成一體。應(yīng)具有明確性、可評估性、受時間和資源限制，切實可行性和挑戰(zhàn)性。在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能。 有了明確的目標(biāo)，又有了切實的計劃，那就是如何對目標(biāo)計劃的實施管理。設(shè)定有效衡量的能力，是每一關(guān)鍵職責(zé)制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量，是整個目標(biāo)的關(guān)鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會在具體的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。 。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。有了目標(biāo)計劃，又有了實現(xiàn)目標(biāo)的保證
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