供電公司銀牌基層運(yùn)行隊申報材料(存儲版)
【正文】 開展的 “ 我要安全 ” 等活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。我們還 創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊工作生活為主要內(nèi)容的小報《安全 365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊 利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了 “ 五冊、八圖 ” 即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操 作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作 第 10 頁 共 12 頁 步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項工作也都涉及到安全工作。 二是規(guī)范 “hse” 管理體系 ，安全管理有新意。提出了 “ 將變電站送班時間改為兩天一交接 ” 的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。我們運(yùn)用 “ 望、聞、問、切 ”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個模式，不能新老職工 “ 一鍋煮 ” ，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” 。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過 “ 兩推一選 ” ，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng) 第 5 頁 共 12 頁 吸納到組織中來，目前我支部有正式黨 員 9 人，預(yù)備黨員 1 人，培養(yǎng)考察對象 2 人，遞交入黨申請書的 1 人，已初步形成了 “ 梯隊模式 ” 向前發(fā)展。今年，在 “ 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 主題教育活動中，我隊黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí) 第 4 頁 共 12 頁 和實(shí)踐方式，采取了 “ 支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動學(xué)、討論交流推動學(xué)、建立制度促動學(xué) ” 的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效 能力。我隊連續(xù) 6 年 第 3 頁 共 12 頁 保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。 第 2 頁 共 12 頁 在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊精神 —— “ 敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求 ” ，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。扎實(shí)開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。以實(shí)踐“ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局 “ 銀牌運(yùn)行隊
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