供電公司銀牌基層運行隊申報材料(完整版)
【正文】 崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪 征求職工的意見。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，涌現(xiàn)出了危機時刻搶在先干在前的好黨員 **、革新能手 **、崗位能手 **、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。在工作中，我們倡導(dǎo)每個支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實踐工作中做到 “ 五先 ” ：上級精神黨員先領(lǐng)會、培訓(xùn)活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務(wù)落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示范?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為 “ 巾幗示范崗 ” 、渤三變電站也多次被評為 “ 文明班組 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) ” 和 “ 十佳檢修現(xiàn)場 ” 。目前，我隊通過技師資格考試 2 人，高級工 19 人，中級工 35 人，初級工 7 人。 今年以來，我隊以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 活動為載體，以 “ 達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金 ” 活動為主線，以創(chuàng)建 “ 銀牌運行隊 ” 為目標，不斷推進基層建設(shè) “ 三全 ” 工作。 （一）過硬的隊伍。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》，促進了隊伍管理水平的提高。為此，我們把爭創(chuàng) “ 銀牌基層隊 ” 作為基層創(chuàng)建的愿景目標，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。例如，隊長 **下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。提高隊伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺，我們成立了女子排球隊、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎杯；我們的宣傳報道小組也有專人負責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進感情。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建 “ 安全先進班組 ” 活動，積極倡導(dǎo) “ 把心放在安全上，把安全放在心上 ” 的安全理念，在職工心中真正建立起 “ 我的安全我負責(zé)，他人安全我盡責(zé) ” 的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。從實際效果來看，工作詳細完備，取得了良好的效果。把交接班的各項工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來 ，制定交接班細則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標準去交接班。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保 修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費用。今年 7 月 23日 ，廣域公司對基地變進行綜合自動化改造后的土建恢復(fù)工作。 。施工期間，值班員認真監(jiān)督，糾正了 4 次施工人員不戴安全帽、工作負責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。由于地線夾存在設(shè)計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。當變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站，以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。今年上半年的自查工作中共查出問題 24 個，針對每一項問題都指定了整改負責(zé)人，制定了整改目標和期限。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了 **工作和學(xué)習(xí)的積極性。 三是情感管理貼近職工暖人心。首先，我們根據(jù)變電站分散， 人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實際情況，將培
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