供電公司銀牌基層運行隊申報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 ” 的標準條件。 （二）過硬的管理。 三、主要做法 （一）實施聚心工程，讓 “ 奪牌 ” 士氣漲起來 我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想 “ 百尺竿頭，更進一步 ” ，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準目標，高點定位。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。 二是搭建職工成長平臺穩(wěn)人心。舉 行了運行二隊 “ 倒閘操作標準化競賽 ” 、 “ 反事故演練 ” 比賽，以賽促學的方式激發(fā)了大家學習業(yè)務的積極性，業(yè)務素質的提高大大 第 6 頁 共 12 頁 的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。去年，有幾名剛剛休完產假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應目前越來越 精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責培訓的責任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓，使她們業(yè)務水平在短時間內得到了快速提高，順利通過了考試。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵 了各班組做好安全工作的積極性。在今年的春季電網檢修工作中，我隊根據(jù)以往檢修積累的經驗，重新編定了符合變電站檢修實際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導書》，內容包括材料、工具準備、缺陷統(tǒng)計、檢修任務、人員分工、安全管理、質量管理等，把檢修期間的每一項工作都 做了細致的安排。我們今年在全隊大力推行標準化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設備巡視、缺陷管理、運行維護、抄表監(jiān)控等工作納入標準化流程。去年渤三變五防設備出現(xiàn)了 35kvii 段進線 2 路刀閘位置不對應，渤深六線開關柜內接地樁位置與實際不對應的情況，影響了正常操作和安全運行。今年 5 月，我們組織 “ 安全演講 第 11 頁 共 12 頁 比賽 ” 、 “ 安全宣誓 ” 、 “ 安全簽名 ” 、 “ 安全獻一計 ” 、 “ 安全漫畫 ” 、 “ 設備巡視標準化演示 ” 六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工 “ 我要安全、我會安全 ” 的責任意識。 第 12 頁 共 12 頁 從上半年各項工作的運行情況來看，我們雖然在提高職工素質和管理水平下了一些功夫，但距離先進兄弟 單位和上級領導的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細化方面還存在不足，今后，我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊伍建設上下功夫，努力保障變電站的安全運行和隊伍的穩(wěn)定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今年六月份在開展 “ 安全生產月 ” 活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進行了 “ 逃生演練 ” ，為雨季安全生產奠定了基礎。為此，站長 **利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時間。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。 第 9 頁 共 12 頁 三是規(guī)范標準化流程 ，筑牢變電站安全管理基礎。目前， 第 8 頁 共 12 頁 除了 13 個需要中長期進行整改的問題外，其余問題都及時進行了整改。隨著總公司三產轉
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