【正文】 法》，促進了隊伍管理水平的提高。 今年以來，我隊以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 活動為載體，以 “ 達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金 ” 活動為主線，以創(chuàng)建 “ 銀牌運行隊 ” 為目標，不斷推進基層建設(shè) “ 三全 ” 工作。基地女子變電站連續(xù)多年被評為 “ 巾幗示范崗 ” 、渤三變電站也多次被評為 “ 文明班組 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員責任區(qū) ” 和 “ 十佳檢修現(xiàn)場 ” 。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐，涌現(xiàn)出了危機時刻搶在先干在前的好黨員 **、革新能手 **、崗位能手 **、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。目前， 第 8 頁 共 12 頁 除了 13 個需要中長期進行整改的問題外，其余問題都及時進行了整改。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。今年六月份在開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進行了 “ 逃生演練 ” ，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。今年 5 月，我們組織 “ 安全演講 第 11 頁 共 12 頁 比賽 ” 、 “ 安全宣誓 ” 、 “ 安全簽名 ” 、 “ 安全獻一計 ” 、 “ 安全漫畫 ” 、 “ 設(shè)備巡視標準化演示 ” 六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工 “ 我要安全、我會安全 ” 的責任意識。我們今年在全隊大力推行標準化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運行維護、抄表監(jiān)控等工作納入標準化流程。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵 了各班組做好安全工作的積極性。舉 行了運行二隊 “ 倒閘操作標準化競賽 ” 、 “ 反事故演練 ” 比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大 第 6 頁 共 12 頁 的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。期間干部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。 （二）過硬的管理。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。我隊連續(xù) 6 年 第 3 頁 共 12 頁 保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過 “ 兩推一選 ” ，將一些工作認真負責的職工培養(yǎng) 第 5 頁 共 12 頁 吸納到組織中來，目前我支部有正式黨 員 9 人，預(yù)備黨員 1 人，培養(yǎng)考察對象 2 人，遞交入黨申請書的 1 人，已初步形成了 “ 梯隊模式 ” 向前發(fā)展。我們運用 “ 望、聞、問、切 ”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。 二是規(guī)范 “hse” 管理體系 ，安全管理有新意。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了 “ 五冊、八圖 ” 即：《標準化交接班手冊》、《標準化設(shè)備巡視手冊》、《標準化倒閘操 作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作 第 10 頁 共 12 頁 步驟、順序和標準等做出明確細致的規(guī)