供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料-wenkub
2024-09-19 23 本頁面
【正文】 腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到 “ 五先 ” ：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。 三、主要做法 （一）實(shí)施聚心工程，讓 “ 奪牌 ” 士氣漲起來 我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想 “ 百尺竿頭，更進(jìn)一步 ” ，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評(píng)為 “ 巾幗示范崗 ” 、渤三變電站也多次被評(píng)為 “ 文明班組 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) ” 和 “ 十佳檢修現(xiàn)場(chǎng) ” 。 （二）過硬的管理。目前，我隊(duì)通過技師資格考試 2 人，高級(jí)工 19 人，中級(jí)工 35 人，初級(jí)工 7 人。以實(shí)踐“ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力，已具備了管理局 “ 銀牌運(yùn)行隊(duì) ” 的標(biāo)準(zhǔn)條件。 今年以來，我隊(duì)以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 活動(dòng)為載體，以 “ 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金 ” 活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建 “ 銀牌運(yùn)行隊(duì) ” 為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè) “ 三全 ” 工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。 （一）過硬的隊(duì)伍。 第 2 頁 共 12 頁 在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神 —— “ 敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求 ” ，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》，促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我隊(duì)連續(xù) 6 年 第 3 頁 共 12 頁 保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng) “ 銀牌基層隊(duì) ” 作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。今年，在 “ 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 主題教育活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí) 第 4 頁 共 12 頁 和實(shí)踐方式，采取了 “ 支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué) ” 的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效 能力。例如，隊(duì)長 **下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過 “ 兩推一選 ” ，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng) 第 5 頁 共 12 頁 吸納到組織中來，目前我支部有正式黨 員 9 人，預(yù)備黨員 1 人，培養(yǎng)考察對(duì)象 2 人，遞交入黨申請(qǐng)書的 1 人，已初步形成了 “ 梯隊(duì)模式 ” 向前發(fā)展。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工 “ 一鍋煮 ” ，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對(duì)癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到 “ 一把鑰匙開一把鎖 ” 。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供
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