供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)申報(bào)材料-文庫(kù)吧
2025-09-05 23:01 本頁(yè)面
【正文】 00%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了 100%，主變事故率為 0 次 /（臺(tái) .年）。 三、主要做法 （一）實(shí)施聚心工程，讓 “ 奪牌 ” 士氣漲起來(lái) 我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想 “ 百尺竿頭，更進(jìn)一步 ” ，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭(zhēng)創(chuàng) “ 銀牌基層隊(duì) ” 作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用 “ 心 ” 做工作，把職工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來(lái)，把熱情凝聚到具體工作中去，營(yíng)造了良好的奪牌氛圍。 一是黨員干部率先垂范感人心 。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到 “ 五先 ” ：上級(jí)精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在 “ 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 主題教育活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 和實(shí)踐方式，采取了 “ 支部干部牽頭學(xué)、營(yíng)造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué) ” 的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效 能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對(duì)黨員干部和管理工作中存在問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類 36 個(gè)小項(xiàng)的問(wèn)題，并積極向上級(jí)反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒(méi)有降溫設(shè)備等問(wèn)題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問(wèn)題。例如，隊(duì)長(zhǎng) **下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問(wèn)題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了 “ 黨員送水小組 ” ，承擔(dān)起了給 5 座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無(wú)阻，一年就要為變電站送水 156 臺(tái) /次，行程達(dá) 7000 多公 里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長(zhǎng)黨員 **幾年來(lái)自掏腰包 500 余元購(gòu)買 “ 除草劑 ” ，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近 40 度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員 **、革新能手 **、崗位能手 **、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過(guò) “ 兩推一選 ” ，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 吸納到組織中來(lái)，目前我支部有正式黨 員 9 人，預(yù)備黨員 1 人，培養(yǎng)考察對(duì)象 2 人，遞交入黨申請(qǐng)書的 1 人，已初步形成了 “ 梯隊(duì)模式 ” 向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評(píng)為總公司 “ 先進(jìn)黨支部 ” 。 二是搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以 “ 知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧 ” 為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了 “ 以賽促學(xué) ” 以及 “ 上門送學(xué) ” 培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn) “ 一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材 ” 的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我
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